牟定县2024年城区燃气管道等老化更新改造项目(EPC)中标候选人公示
中标候选人公示
招标项目名称: | **县2024年**燃气管道等老化更新改造项目(EPC) | |||
标段编号: | **** | 标段名称: | **县2024年**燃气管道等老化更新改造项目(EPC) | |
招标人: | **** | 招标人地址: | **县**清路 | |
招标联系人: | 李毅才 | 联系电话: | 136****6077 | |
招标代理: | **** | 招标代理地址: | **县**镇万寿路285号 | |
招标代理联系人: | 陈宗友 | 招标代理联系电话: | 138****4040 | |
公共**交易行业分类: | 市政工程 | 工程类型: | 设计施工总承包 | |
合同估算价(万元): | 2105 | 开标时间: | 2024-11-05 08:30 | |
拦标价(费率或单价等): | (1)设计费招标控制价:费率1.50%-2.00%,投标人投标报价费率应≤2.00%,≥1.50%,否则按否决投标处理; (2)**工程施工费(含设备购置费)招标控制价:设置招标控制价,投标人的**工程施工费(含设备购置费)投标报价应>5.00%,≤10%,否则按否决投标处理。 | 监督部门及联系方式: | ****(监督电话:0878-****235) | |
公示开始时间: | 2024-11-06 12:00 | 公示结束时间: | 2024-11-11 23:59 | |
招标方式: | 公开招标 | 评标办法: | 综合评估法 | |
评标结果是否对外发布: | 对外发布 | 公示性质: | 正常 | |
拟中标人情况说明: | 无 | |||
评标情况: | 在招标文件规定的投标截止时间内共有16家投标人按时上传电子投标文件;清标评审中16家投标文件均为合格;形式评审16家投标文件合格;资格评审14家投标文件合格;响应性评审14家投标文件合格。进入详细评审,经详细评审后拟定******公司(********一中标候选人。 | |||
异议、投诉、监督渠道及其他内容: | 根据《中华人民**国招标投标法》及相关法律、法规的规定,现将该项目评标结果予以公示,接受社会监督。如有异议请于公示结束日期前使用CA数字证书通过**公共**交易平台(**省)暨**省公共**交易信息网投标人和交易监督模块进行提交或向招标人和招标代理机构实名书面提出。联系人及联系电话:李毅才,136****6077(招标人)或陈宗友,138****4040(代理机构)。若对招标投标活动及代理机构服务工作有投诉和举报的,向该项目的行政监督部门****实名书面提出,投诉举报电话:0878-****523。 | |||
中标候选人信息 | ||||
第一中标候选人: | ******公司 | |||
单位代码: | ****0102MA6PRM2Y9N | |||
联合体投标单位: | **** | |||
联合体投标单位代码: | 913********066102A | |||
是否拟中标人: | 是 | |||
评标排名: | 1 | |||
价格类型: | 费率或单价等 | |||
报价: | 设计费费率投标报价:1.65%; **工程施工费下浮率投标报价:5.60%。 | |||
得分: | 89.66 | |||
项目负责人: | 高瑢 | |||
项目负责人相关证书名称和编号: | 1.项目负责人(施工负责人):高瑢,市政公用工程二级注册建造师,证书编号(注册编号):云253********82828; 2.设计负责人:谭晓莲,注册公用设备工程师(给水排水),证书编号(注册编号):CS****00509。 | |||
项目负责人业绩: | / | |||
工期(交货期): | 1.工期要求:总工期为390日历天; 2.设计工期:合同签订后40日历天内完成施工图设计;3.施工工期:350日历天,项目开工至完成建设并通过竣工验收。 | |||
质量: | 1.设计:在满足招标人提出的本项目使用功能要求的前提下进行限额设计,符合国家、行业及地方现行的相关标准及强制性规范;确保设计成果资料完整、真实准确、清晰有据、符合项目实际,并对提供的设计成果质量终身负责。 2.施工:符合设计要求,执行国家、省、州现行的质量验收标准,一次性验收合格。 3.总承包承诺:执行《建设项目工程总承包管理规范》(GB-T50358-2017)及国家、省、州现行法规、规范的相关规定。 | |||
响应招标文件要求的资格能力条件 | ||||
投标人资质等级: | 1.设计单位资质:工程设计市政行业乙级,特种设备设计许可证(压力管道设计GB1); 2.施工单位资质:市政公用工程施工总承包贰级。 | |||
信誉要求: | 满足招标人及招标文件要求。 | |||
企业类似业绩: | / | |||
安全生产许可证: | (云)JZ安许证字【2022】001652。 | |||
第二中标候选人: | ******公司 | |||
单位代码: | ****2331MA6KPHLL4F | |||
联合体投标单位: | ****研究院****公司 | |||
联合体投标单位代码: | 912********476952Q | |||
是否拟中标人: | 否 | |||
评标排名: | 2 | |||
价格类型: | 费率或单价等 | |||
报价: | 设计费费率投标报价:1.70%; **工程施工费下浮率投标报价:5.70%。 | |||
得分: | 89.15 | |||
项目负责人: | 周银杰 | |||
项目负责人相关证书名称和编号: | 1.项目负责人(施工负责人):周银杰,证书名称:市政公用工程二级注册建造师,证书编号(注册编号):云253********35424; 2.设计负责人:刘**,证书名称:注册公用设备工程师(给水排水),证书编号(注册编号):CS****00101。 | |||
项目负责人业绩: | / | |||
工期(交货期): | 1.工期要求:总工期为390日历天; 2.设计工期:合同签订后40日历天内完成施工图设计;3.施工工期:350日历天,项目开工至完成建设并通过竣工验收。 | |||
质量: | 1.设计:在满足招标人提出的本项目使用功能要求的前提下进行限额设计,符合国家、行业及地方现行的相关标准及强制性规范;确保设计成果资料完整、真实准确、清晰有据、符合项目实际,并对提供的设计成果质量终身负责。 2.施工:符合设计要求,执行国家、省、州现行的质量验收标准,一次性验收合格。 3.总承包承诺:执行《建设项目工程总承包管理规范》(GB-T50358-2017)及国家、省、州现行法规、规范的相关规定。 | |||
响应招标文件要求的资格能力条件 | ||||
投标人资质等级: | 1.设计单位资质:工程设计市政(燃气工程、轨道交通工程除外)行业甲级、市政行业(城镇燃气工程)专业乙级、特种设备设计许可证(压力管道设计GB1); 2.施工单位资质:市政公用工程施工总承包叁级。 | |||
信誉要求: | 满足招标人及招标文件要求。 | |||
企业类似业绩: | / | |||
安全生产许可证: | (云)JZ安许证字【2019】000550。 | |||
第三中标候选人: | ****公司 | |||
单位代码: | 915********6329536 | |||
联合体投标单位: | ****公司 | |||
联合体投标单位代码: | ****0100MA0KEJ5U0T | |||
是否拟中标人: | 否 | |||
评标排名: | 3 | |||
价格类型: | 费率或单价等 | |||
报价: | 设计费费率投标报价:1.80%; **工程施工费下浮率投标报价:5.50%。 | |||
得分: | 89.1 | |||
项目负责人: | 李丽荣 | |||
项目负责人相关证书名称和编号: | 1.项目负责人(施工负责人)证书名称:市政公用工程二级注册建造师证,证书编号(注册编号):云253********14866; 2.设计负责人证书名称:注册公用设备工程师(给水排水),证书编号(注册编号):CS****00077。 | |||
项目负责人业绩: | / | |||
工期(交货期): | 1.工期要求:总工期为390日历天; 2.设计工期:合同签订后40日历天内完成施工图设计;3.施工工期:350日历天,项目开工至完成建设并通过竣工验收。 | |||
质量: | 1.设计:在满足招标人提出的本项目使用功能要求的前提下进行限额设计,符合国家、行业及地方现行的相关标准及强制性规范;确保设计成果资料完整、真实准确、清晰有据、符合项目实际,并对提供的设计成果质量终身负责。 2.施工:符合设计要求,执行国家、省、州现行的质量验收标准,一次性验收合格。 3.总承包承诺:执行《建设项目工程总承包管理规范》(GB-T50358-2017)及国家、省、州现行法规、规范的相关规定。 | |||
响应招标文件要求的资格能力条件 | ||||
投标人资质等级: | 1.设计单位资质:工程设计市政行业乙级、特种设备设计许可证(压力管道设计GB1); 2.施工单位资质:市政公用工程施工总承包贰级。 | |||
信誉要求: | 满足招标人及招标文件要求。 | |||
企业类似业绩: | / | |||
安全生产许可证: | (云)JZ安许证字【2006】030128。 | |||
附件: |
| |||
详细评分表: |
|
招标导航更多>>
工程建筑
交通运输
环保绿化
医疗卫生
仪器仪表
水利水电
能源化工
弱电安防
办公文教
通讯电子
机械设备
农林牧渔
市政基建
政府部门
换一批