招标公告

煤层气资产智能管理技术研究项目招标公告

招标编号：****

1. 招标条件

本招标项目 煤层气资产智能管理技术研究项目 已由 **** 批准，项目业主为****，建设资金来自 其他 ，出资比例为 100% ，招标人为 **** 。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。

2. 项目概况与招标范围

2.1项目概况

****公司作为国内领先的煤层气开发企业，资产规模庞大、种类繁多，管理复杂度高。****公司在十多年的勘探开发过程中，逐渐形成价值逾二百亿的以气井、地面场站、管道为主，各种设备及辅助生产设施为辅的海量资产，资产折旧折耗在成本费用中的比重占到52%以上。随着业务的不断拓展和深化，公司对资产的管理需求日益增强。传统的资产管理方式已难以满足当前的需求，存在信息不对称、管理效率低下、**浪费等问题。

****公司现行资产管理有较为完整的制度体系，依据上级相关制度及自行制定制度进行资产管理。在实物管理方面有《固定资产管理办法》、《设备管理办法》、《物资管理办法》三个制度，在价值管理方面有《资产管理办法》、《资产评估管理办法》、《转资管理规定》、《资产弃置费办法》、《资产分类评价标准》五个制度。实物****公司****中心及各单位设备物资管理的岗位负责，****财务处及各单位财务部门负责。****公司统一的“资产管理平台”、“资产管理信息系统”等应用软件及各种手工台账（实物台账、设备维保台账、修井台账等），在一定程度上满足了信息化管理的要求。但依据先进的资产全生命周期管理理论，发现公司资产管理过程仍然存在：管理理念较为传统、涵盖内容不够完整、信息提供不够即时、过程管理不够规范、价值管理不够深入等较为突出的问题。

在煤层气开发行业中，资产的管理水平直接影响到企业的运营效率和经济效益。随着行业技术的不断进步和市场竞争的加剧，各企业纷纷寻求通过数字化、智能化手段提升资产管理水平。

随着计算机技术在各行各业的飞速跃进，其应用范畴已从最初的微机单项管理扩展到如今高度集成、深度融合的管理信息系统。在能源行业，这一趋势尤为显著，不仅重塑了行业面貌，更引领了新一轮的智能化变革。近年来，AI（人工智能）、RPA（机器人流程自动化）、IoT（物联网）等前沿技术的融入，为能源企业的数字化转型插上了翅膀。若能深度挖掘并充分利用计算机技术的潜力，不仅能在数据处理层面实现质的飞跃，显著提升数据处理的效率与精确度，确保数据信息的准确无误与高度可靠，而且能够有效减轻员工的工作负担，大幅度降低日常操作中的劳动强度。这一系列积极变化，将直接推动企业管理水平的提升，使其能够更加灵活高效地应对市场挑战，进而巩固并扩大企业的竞争优势。因此，建立全量资产全生命周期资产管理应用研究、建立资产业财融合管理应用研究、建立高效资产运营管理应用研究、基于RFID和GPS的资产盘点与定位技术研究、基于GIS的资产全生命周期可视化研究、基于数字机器人的资产数据自动化同步技术研究以及单井效益趋势预测算法研究等煤层气资产智能管理技术研究势在必行，意义重大。这一系列研究不仅能****公司资产管理的精细化、智能化水平，还能有效优化**配置，降低运营成本，****公司的市场竞争力和可持续发展能力。

2.2招标范围

根据招标人的要求完成全量资产全生命周期资产管理应用研究、资产业财融合管理应用研究、高效资产运营管理应用研究、基于RFID和GPS的资产盘点与定位技术研究、基于GIS的资产全生命周期可视化研究、基于数字机器人的资产数据自动化同步技术研究以及单井效益趋势预测算法研究等煤层气资产智能管理技术研究。

（1）建立全量资产全生命周期资产管理应用研究

煤层气开采行业，有其独特的业务运作模式，其资产管理流程展现出鲜明的行业特性。当前，资产管理系统主要聚焦于固定资产、油气资产、无形资产以及投资性房地产这四大核心类别，这些资产需通过投资渠道获取后方能纳入系统化管理体系，确保了管理的高效性与规范性。然而，通过非投资渠道获取的实物资产及储量资产等关键资产数据信息，尚未全面整合至统一的资产管理框架中，这一现状直接制约了资产数据的全面性与准确性，影响了决策制定的科学基础。

在资产的全生命周期管理（从获取、使用、维护到报废）中，当前系统更多地聚焦于结果的记录与存档，而缺乏对资产流转每一环节的深入跟踪与精细化管理。这种管理模式的局限性在于，它未能充分揭示资产性能变化的动态过程，也无法及时预警潜在的风险与损耗。此外，当前的资产管理过程高度依赖人工操作，不仅增加了工作负担，更因人为因素的存在而不可避免地引入了数据错误的风险，进而影响到资产管理的精准度与效率。

****公司现有资产管理体系，构建一套覆盖资产全生命周期、融合自动化与智能化技术的智能资产管理平台。不仅能够实现对各类资产，包括非投资渠道获取资产的全面纳入与精细化管理，还能通过减少人工干预、增强数据自动化处理能力，显著提升资产管理的准确性与效率，为企业的稳健运营与可持续发展奠定坚实基础。

（2）建立资产业财融合管理应用研究

****公司的资产数据管理流程存在显著的效率瓶颈与数据同步问题。业务部门在日常运营中产生的各类资产单据，包括转资申请、变更申请及调拨申请等关键文件，均需以纸质或电子形式原件提交至财务部门。特别是转资文件，更需要财务部门向业务部门进行跟催，业务部门再线下整理。这不仅增加了文件流转的复杂性与时间成本，还极大地依赖于人工操作，使得财务人员需耗费大量时间与精力，根据资产管理平台的具体要求，逐项进行数据的登记、核对与审核工作。这种现状不仅效率低下，且极易因人为因素导致错误与遗漏，进而造成财务账目的更新严重滞后于实际业务发生时间。这种滞后性不仅影响了企业财务信息的实时性与准确性，还导致了实物账与财务账之间的不一致性加剧，为公司的资产管理、财务分析及决策制定带来了极大的困扰与挑战。因此，优化煤层气资产数据管理流程，实现自动化、智能化的数据收集、处理与同步，已成为提升企业运营效率、保障财务健康、促进可持续发展的迫切需求。

如果能建立一个业财融合的智能资产管理平台，拉通资产数据管理流程中各关键节点信息，通过对资产数据、使用数据、运营数据的实时更新，让业务人员、财务人员在智能资产管理平台上实时协同作业，通过业务数据触发财务数据及时更新。实现由系统业务处理到财务数据更新的自动化，既解决了资产管理单据传递的及时性、准确性，也实现了资产数据更新的自动化，避免了人为因素的数据错误。

（3）建立高效资产运营管理应用研究

****公司使用一套设备管理系统，这套系统尽管在一定程度上辅助了设备管理任务，但其固有的局限性却日益凸显，成为制约管理效能提升的关键因素。该系统缺乏与内部系统的有效集成，不能进行升级优化，进而引发了一系列问题：1）设备故障管理数据失真：由于系统中设备故障类型不能有效扩展，设备故障管理数据的录入与实际情况脱节，无法真实反映设备的健康状态与问题根源，影响了故障处理的及时性与准确性。2）一物多码现象频发：系统未能为每台设备分配唯一识别码，导致同一设备在不同场景或井上被重复编码，不仅增加了管理复杂度，还极易引发混淆与错误，降低了管理效率。3）双重操作负担沉重：资产管理平台与设备管理系统之间的割裂，迫使管理人员不得不在两个系统中重复录入与核对信息，不仅工作量大增，还造成了**的严重浪费，降低了整体工作效率。4）数据孤岛阻碍评估：设备管理系统无法与ERP系统无缝对接，导致关键设备数据无法自动流转与共享，进而限制了对企业设备运行状态进行全面、深入评估的能力，影响了战略决策的科学性与前瞻性。

如果能建立一套高效的资产运营管理平台，不仅能够打破现有系统间的信息孤岛，实现设备故障管理数据的实时、准确录入与追踪，从根本上解决数据填写不实的问题，还能通过引入唯一识别码机制，彻底消除一物多码的现象，确保每台设备在系统中的唯一性和可追溯性。此外，集成化的资产运营管理平台能够及时获取ERP系统中设备运行数据，极大提升工作效率，减少人工重复操作，使管理人员能够更专注于设备性能分析与优化，而非繁琐的数据录入与核对工作。这一转变不仅减轻了工作负担，更提升了管理决策的时效性和准确性，为设备运行状态的有效评估提供了坚实的数据支撑。

（4）基于RFID和GPS的资产盘点、定位技术研究

目前，****公司资产管理面临着传统盘点方式效率低下、准确性不足的问题，难以满足企业对资产进行监控和管理的需求。需要建立基于RFID和GPS技术的高效盘点系统。首先，选择合适的RFID标签类型并优化其在特定环境中的部署，以提高数据读取的准确性和覆盖率；其次，采用GPS/北斗双模技术实现在复杂地形中的实时动态资产定位。

（5）基于GIS的资产全生命周期可视化研究

目前，资产管理在全生命周期内缺乏有效的可视化手段，难以全面监控和分析资产的状态和变化。为此，本项目将解决以下关键技术问题：首先，构建基于GIS的资产信息模型，能够在不同生命周期阶段（如规划、采购、运营、维护、报废）动态更**展示资产数据；其次，研究如何将多源数据（如GPS模块定位数据、地理数据、维护记录）集成到GIS平台中，实现资产状态和位置的实时监控与更新；然后，开发高效的数据处理与可视化算法，使海量资产数据能够在GIS系统中以图层、热力图等形式直观呈现；此外，设计用户交互界面，使管理者能够通过GIS系统便捷地查询、分析资产的历史与预测数据，支持决策分析与优化管理。

（6）基于数字机器人的资产数据自动化同步技术研究

资产智能管理平台需要与EAM、ERP等系统进行数据同步与交互，但部分系统无法开放API接口，需要通过非侵入式对接实现数据同步。为此，本项目将研究基于数字机器人（RPA）的资产数据自动化同步技术，以解决以下关键技术问题：首先，开发和配置适用于资产管理场景的RPA机器人，实现不同系统间（如ERP、EAM）的数据自动抓取、清洗和录入；其次，研究RPA与现有资产管理系统的无缝集成技术，确保在数据同步过程中，能够实时监控和处理数据异常，保证数据一致性和准确性；然后，优化RPA的任务调度与执行策略，以应对大规模数据处理需求，确保系统高效运行。

（7）建立单井效益趋势预测算法研究

煤层气气井作为重要的关键资产，单井效益评估关系到企业的经济效益与可持续发展。单井效益趋势预测关键在于对成本，产量以及对销量的预测。它是工程的重要组成部分，更是油气田开发效果评价的关键指标。预测的准确性依赖于高质量的历史数据以及对不同的算法模型的研究和开发。成本，产量以及对销量的预测，都需要对历史数据进行收集，整理以及处理，然后对每种预测数据进行相关的建模活动，最后完成数据处理的开发，提供端到端的数据服务。

2.3服务期限

自合同签订之日起一年止。

2.4服务地点

**市，**省**市、**市、**市、**市，**省**市、**市、**市，**维吾尔自治区**及招标人要求地点。

2.5本项目不划分标段，选取1名中标人。

2.6本项目控制价为209.61万元（不含税）。

2.7其他要求详见招标文件。

3. 投标人资格要求

3.1投标人必须为法人或其他组织。

3.2资质要求

3.3业绩要求

提供自2021年1月1日至投标截止日至少1项具有石油石化信息化服务项目相关业绩，证明材料须提供完整的合同扫描件（业绩以合同签订时间为准）。

3.4 人员要求：

3.5 财务要求

****事业单位、分支机构、****公司（2024年1月1日以后成立）等投标人若不能提供本单位的财务审计报告，需提供盖公章的财务报表。

3.6 信誉要求：

3.6.1投标人未被“国家企业信用信息公示系统”网站（www.****.cn）列入严重违法失信企业名单。

3.6.2投标人、法定代表****人民法院在“信用中国”网站（www.****.cn）列入失信被执行人。

3.6.3 2021 年 1 月 1 日至投标截止时间投标人、法定代表人或者负责人、拟委任的项目经理无行贿犯罪记录，以中国裁判文书网（https://wenshu.****.cn）的查询结果为准。

3.6.4开标当日未被中国石油招标投标网暂停或取消****集团公司投标人失信行为信息统计表）。（根据《****集团有限公司投标人失信行为管理办法》的规定，失信分达到8分时，暂停投标人的投标资格半年；失信分达到9分时，暂停投标人的投标资格一年；失信分达到10分暂停投标人的投标资格两年。失信分10.5分及以上，或在暂停期间再次发生失信行为的，****公司范围内的投标资格三年。期满重新获得投标人资格的，失信分不清零，有效期顺延三年）。

3.6.5投标人未****集团有限公司、中石****公司列入年度清退及警告承包商黑名单或限制投标人。

3.6.6投标人须承诺自2021年1月1日至投标截止日未发生重大及以上质量、安全、环境事故。（投标人提供承诺，格式自拟）

3.6.7投标人不****集团公司“三商”黑名单（以中国石油招标投标网公示结果为准）。

3.7单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目投标（法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人、母公司、****公司****公司不得在本项目同时投标）。

3.8本次招标不接受联合体投标，不允许分包、转包。

4. 招标文件的获取

4.1 凡有意参加投标者，请于2024年11月7日23时59分59秒至2024年11月12日23时59分59秒（**时间，下同）内完成以下两个步骤：（步骤①为报名操作，步骤②为购买招标文件支付费用操作，请务仔细阅读，分别进行操作！）

①登录中国石油电子招标投标交易平台在线报名（网址：http://ebidmanage.****.com/bidder/ebid/base/login.html）。如未在中国石油电子招标投标交易平台上注册过的潜在投标人需要先注册并通过平台审核，审核通过后登录平台在可报名项目中可找到该项目并完成在线报名，具体操作请参考中国石油招标投标网操作指南中“投标人用户手册”相关章节，有关注册、报名等有关交易平台的操作问题请咨询技术支持团队相关人员，咨询电话：****800114）。

②招标文件购买网址：http://www2.****.com/#/login，投标人登录账号和招标投标交易平台一致，投标人首次登录通过手机验证码登录，登录后设置密码。

4.2招标文件按套发售，每套售价为200元人民币，招标文件售后不退，投标人自负其责。投标人应按照系统提示操作获取其在本项目/标段的汇款信息，如遇问题请与工作人员联系。

4.3本次招标文件采取线上发售的方式。潜在投标人在4.1规定的时间内完成4.1规定的2项工作（在线报名和自助购买文件）后，潜在投标人可在中国石油电子招标投标交易平台下载招标文件。

4.4投标人支付标书费后，****中心进入订单列表，点击已缴纳的标书费订单，点击订单详情，可以自行下载电子版普通发票。（请务必准确填写系统中开票信息）

4.5此次采购招标项目为全流程网上操作，需要使用U-key完成投标工作，所有首次参与中国石油招标项目投标人必须办理U-key。具体办理通知公告及操作手册下载方法如下：

登录中国石油招标投标网首页：https://www.****.com“通知公告栏目”的“操作指南”中“电子招投标平台Ukey办理通知公告及操作手册”，即可下载“Ukey办理通知公告及操作手册.zip”。

4.6技术咨询电话:****800114

根据语音提示直接说出“电子招标”（系统将自动转接至人工座席）

关于招标投标电子交易平台、招标文件购买平台的操作问题，请咨询技术支持团队，400电话接听时间为法定工作日8:00-17:00。

5. 投标文件的递交

5.1投标文件递交的截止时间（投标截止时间及开标时间，下同）为 2024 年 11 月 18 日 8 时 40 分，投标人应在截止时间前通过 中国石油电子招标投标交易平台 递交电子投标文件。

5.2 建议于投标截至时间前24小时通过“中国石油电子招标投标交易平台”提交电子版投标文件；（考虑投标人众多，避免受网速影响，以及网站技术支持的时间，请于投标截至时间前24小时完成网上电子版的提交。）

5.3逾期上传的投标文件，电子招标投标平台将予以拒收。

5.4潜在投标人应在投标截止时间前须提交投标保证金，投标保证金金额为：2万元（大写：贰万元整）。

6.发布公告的媒介

本次招标公告在中国招标投标公共服务平台（http://www.****.com）、中国石油招标投标网(http://www.****.com)上发布。

7. 联系方式

2024 年 11 月 7 日