1、服务地点：**市

2、服务内容：

①优化设计****集团组织架构，明确部门职责定位及岗位职责。

②完善薪酬管理:结合公司行业属性，对标行业领先企业，优化序列及层级，根据完善后的岗位管理体系，结合公司行业属性及岗位性质，优化薪酬管理标准、结构与调整机制。

③建立绩效管理体系:提取组织及岗位关键指标，明确指标目标值、权重及评价标准。从绩效组织及流程设计绩效评估及结果应用等方面，优化绩效管理体系。

④根据公司战略定位、目标设置、业务布局等方面进行全面调查,形成中长期战略规划报告。

3、服务期限:自合同签订之日起开始实施，其中完善薪酬管理及建立绩效管理体系两项内容于12月底前完成，其余服务内容60日内完成甲方要求的所有服务内容并出具成果报告。

4、付款方式:项目合同签订后7日内甲方支付合同额三分之一的费用，完成薪酬、绩效部分方案支付合同额三分之一的费用，其余部分完成后支付合同额剩余三分之一的费用。

5、上限价:15.2万元;注:供应商的报价不得高于该上限价，否则，报价无效。

6、本项目报价应包含甲方要求编制完成的所有费用，包含人工费、辅材费、风险费、保险利润、税金、相关服务费及其他一切不可预见的费用等全部内容，以及采购文件明示和暗示的所有责任、义务和风险等全部费用，甲方不再在成交价之外另行支付任何费用。

7、服务保障:中选单位应提供及时周到的售后服务，在合同有效期内，如需要答疑时，中选单位项目负责人应在2小时内响应，8小时到达现场，根据甲方需求及时增派人员，做到快速反应，积极服务并提供配合。

1、供应商须为在中华人民**国境内注册的独立法人单位，能独立承担民事责任和合同义务;并具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或提供社会统一信用代码的营业执照)，且有能力完成本项目的全部要求。

2、拟派项目负责人为本单位正式员工，在本单位缴纳社保证明(须提供报价前6个月内任意月份的缴费记录证明)。

3、能够严格按照委托人的要求履行义务，保证服务质量。