招商新智专项管理咨询服务项目(二次采购)-询价采购公告
招商新智专项管理咨询服务项目(二次采购)-询价采购公告
项目概况
| 招商新智专项管理咨询服务项目(二次采购) | ||
| **** | ||
| 企业自筹 | ||
| 询价采购 | ||
| 经营服务 | ||
| 2024-11-19 10:00:00 |
采购人及采购代理
| **** | ||
| **市**区北土**路9号院1号楼华丰大厦 | ||
| 陈鑫 | ||
| 010****9760 | ||
| ****@cmhk.com | ||
标段（包）信息1
明细信息
附件信息 请登录后下载
| 招商新智专项管理咨询服务项目(二次采购) | ||
| ****001 | ||
| ****公司现有情况进行咨询，以财务结果入手，梳理潜在风险点，深度剖析成因（包括但不限于机构设置、决策机制、内控设计及执行、制度建设等内容），并就解决问题、提升管理、优化运营提出管理建议。 ①内部协同业务效益评估。梳理2019年以来招商公路赋能的撤站项目、科研项目、****公司开展的绩效托管项目真实的毛利水平，与市场同质项目的毛利水平进行对比，如显著偏低进一步分析原因。 ②存货风险控制。判断存货高企是行业普遍情况还是自身显著问题，如何进行前端风险控制。当前是否存在潜亏风险。了解同行业财务普遍如何匹配核算原则。 ③项目承接决策及预算管理。公司项目开展可研是否到位，决策机制是否存在风险。财务端预算管理是否到位，是否完全落实收入、成本按项目核算机制，项目成本调剂支撑材料是否充分。对梳理出来的管理漏洞及风险点提出针对性管理建议。 ④公司各板块毛利审视及调整建议。梳理招商新智及下属智广、华软各业务板块毛利率水平（还原坏账损失及资金成本），考量公司固定经营开支规模是否合理，对低/负毛利产线架构调整提出优化建议 ⑤应收款项风险识别与应对。分析应收账款信用减值损失计提风险；梳理合同资产、其他应收款的构成，分析是否有潜在损失风险。对梳理结果提出处理建议及管理优化建议； ⑥财务为纲的业财协同机制。两金管控、预算管理等方面业务及财务协同存在哪些痛点，如何从制度建设、流程优化等固化机制方面增强财务对业务的管控，落实财务为纲的管理原则。 ⑦费用审核漏洞识别及防范。差旅、专家费、业务招待等费用报销审核是否存在提升空间或风险漏洞、如何进一步加强财务管控，提升规范性。 ⑧回款保障机制及职责边界。****公司是否建立应收账款催收考核机制并进行落实，如何明确财务及业务对应收款管理的职责边界 ⑨资金管理与风险应对预案。分析公司现金流管理是否到位，资金计划编制的准确性和约束性是否得以落实，是否存在流动性和债务风险，针对梳理的风险点提出管理优化建议或应对预案。 | ||
| （1）诚信要求： ①****管理部门在“国家企业信用信息公示系统”网站（www.****.cn）中公布为严重违法失信名单； ②****法院在“信用中国”网站（www.****.cn）或各级信用信息共享平台中公布为严重失信主体名单（即纳入失信被执行人名单）; （2）关联关系禁止报价要求：供应商之间存在以下情形的，禁止参与同一标段或者未划分标段的同一采购项目： ①不同供应商的单位负责人或法定代表人为同一人的； ②不同供应商之间存在控股、管理关系的； ③不同供应商的股东中存在相同自然人的（除非供应商提供充足证据证明该情形不会影响到采购公正性） | ||
| 不要求 | ||
| 2024-11-22 08:00:00 | ||
| 2024-11-22 09:30:00 | ||
| 2024-11-22 10:00:00 | ||
| 2024-11-22 10:00:00 |
| 服务名称 | 服务期限/数量 | 单位 | 税率（%） | 不含税单价 | 不含税合价 | 含税单价 | 含税合价 | 备注 |
| 管理咨询服务 | 1 | 项 |
| 文件名称 |
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