序号

评分内容

分值

评分标准

商务部分评分细则（共23分）

1

企业管理体系情况

6

投标人在投标文件提供由****管理部门批准设立的认证机构颁发并在有效期内认证证书：

1、ISO9001质量管理体系认证证书；

2、ISO45001职业健康安全管理体系认证证书；

3、ISO14001环境管理体系认证证书；

4、ISO 28000:2022供应链安全管理体系认证；

一个有效证书得1.5分，最高得6分，无提供不得分。

注：须同时提供以上证书扫描件及****管理委员会的“**认证认可信息公共服务平台”（http://cx.****.cn）查询结果截图，失效、撤销或暂停的对应证书项不得分。 因企业成立时间不足，导致未能取得相关认证且提供书面说明的，可获得对应证书的分值。如投标人为分支机构，****公司下属的分支机构的相关人员证书证明材料亦可作为评分依据。证明材料为扫描件或复印件并加盖投标人公章。

2

企业售后及技术服务能力

8

投标人具有以下有效期内证书：

1、GB/T 16868售后服务完善程度认证证书；

2、GB/T33718履约能力评价服务认证证书；

3、GB/T37228应急预案管理能力评价认证证书；

4、ITSS信息技术服务标准符合性证书（业务领域：数据中心）。

一个有效证书得2分，最高得8分，无提供不得分。

注：须同时提供以上证书扫描件及****管理委员会的“**认证认可信息公共服务平台”（http://cx.****.cn）查询结果截图，失效、撤销或暂停的对应证书项不得分。 因企业成立时间不足，导致未能取得相关认证且提供书面说明的，可获得对应证书的分值。如投标人为分支机构，****公司下属的分支机构的相关人员证书证明材料亦可作为评分依据。证明材料为扫描件或复印件并加盖投标人公章。

3

同类业绩

6

投标人具有2020年至今（以合同签订日期为准）类似项目业绩，每个得2分，最高得6分。 注：投标人须提供业绩合同（关键页：需包含合同首页、签约主要内容、尾页签章页），否则不得分。如投标人为分支机构，****公司下属的分支机构的相关业绩证明材料亦可作为评分依据。证明材料为扫描件或复印件并加盖投标人公章。

4

项目团队成员资质情况

3

投标人拟投入本项目的团队成员的资质情况： 具有中级或以上工程师职称证书或信息系统项目管理师证书，每提供一个得0.5分，最高得3分。 注：如同一人具有上述多项证书，按其中一项评审，不重复计分。须提供证明材料复印件，同时须提供项目工作人员在投标截止时间前6个月内任意一个月投标人为员工购买的社会保险证明文件为评审依据，否则不得分。如投标人为分支机构，****公司下属的分支机构的相关人员证书证明材料亦可作为评分依据。

技术部分评分细则（共47分）

1

标注“▲”的重要技术参数的响应情况 (30分）

30

标注“▲”的重要技术参数的响应情况进行评审： 标注“▲”的重要技术参数，该项为“正偏离”或“符合”或“无偏离”的，没有一小项负偏离，该小项扣1.5分，扣完为止。注：如采购需求中有明确提供的证明资料，则以采购需求中要求的为准，如采购需求中无明确证明材料的，以投标人投标文件中的《技术和服务要求响应表》中的响应情况填写内容为准，未填写的或参数不满足的都视为负偏离。

2

未标注“▲”的一般技术参数响应情况

5

未标注“▲”的一般技术参数响应情况进行评审：每有一小项负偏离，该小项扣0.5分，扣完为止；

3

根据投标人针对本项目设定的技术方案进行评分。

5

根据投标人提供的总体技术方案（包括但不限于：项目背景分析、需求分析、总体架构设计、详细功能设计、项目实施组织结构、实施进度、项目管理、验收等内容）进行综合评分： 1.投标人所提供的总体技术方案涵盖上述内容，对项目的目标理解透彻，需求分析准确，方案设计科学，对各系统的功能进行详细设计，设计充分、详实、合理，完全满足或优于项目需求，得5分。 2.投标人所提供的总体技术方案部分涵盖上述内容，对项目的目标基本理解，需求分析基本准确，整体解决方案完整、对各系统的功能设计表述基本全面、基本合理、基本完整，基本达到相关系统需求，得3分。 3.投标人所提供的总体技术方案不涵盖上述内容，对项目的目标理解错误，整体解决方案有缺陷或欠缺合理性，对各系统的功能设计整体表述不全面、欠缺合理性或不完整，不能达到相关系统需求，得1分。 4.方案明显错误、设计明显错误。不合理或未提供不得分。

4

根据投标人提供的实施、培训计划方案进行评分。

4

根据投标人提供的项目实施方案（包括但不限于：项目实施组织结构、实施进度、项目管理、验收等内容）符合本项目的实际需求，视方案完整程度，合理可行性等情况进行评分：1.投标人所提供的项目实施方案涵盖上述内容，且方案完整合理详尽，有合理的项目组织结构设计和进度安排，有完善的项目实施制度，项目小组成员配置合理；有成熟且详细的管理方案，对项目各阶段划分明确，根据项目管理总原则，对项目管理的进度、质量、变更、风险、文档、团队等各个方面都有成熟的管理体系，有清晰的验收方案，完全满足或优于项目需求，得4分。2.投标人所提供的项目实施方案部分涵盖上述内容，方案进度安排基本合理，项目组织结构、项目实施制度基本可行，项目组成员配置基本合理，项目管理方案基本全面，对项目管理的进度、质量、变更、风险、文档、团队等各个方面的管理体系基本完整，验收方案基本清晰，基本满足项目需求，得2分。3.投标人所提供的项目实施方案不涵盖上述内容，项目实施方案进度安排不合理，项目组织结构、管理方案、项目实施制度、管理体系、验收方案等缺失，项目组成员配置不合理，方案内容简单，得1分。 4.无提供方案的不得分。

5

根据投标人提供的后续跟踪服务计划进行综合评分。

3

根据投标人提供的售后服务方案（包括但不限于培训方案、服务内容、服务形式及流程等内容）进行综合评分： 1.投标人所提供的方案涵盖上述内容，售后服务方案及培训方案完整合理详尽，方案的针对性、可操作性、可管理性、及时有效性、前瞻性强；培训方案详实可行；有完整的售后服务支持体系，完全满足或优于项目需求，得3分。 2.投标人所提供的方案能涵盖上述内容，售后服务方案及培训方案针对性满足项目需求，得2分。3.标人所提供的方案基本涵盖上述内容，售后服务方案及培训方案针对性一般，基本满足项目需求，得1分 4.售后服务方案及培训方案明显错误、不合理或未提供不得分。

价格评分（30分）

投标报价得分=（评标基准价÷评标价格）×价格分值

注：1.“评标基准价”是指有效评标价格当中的最低价格。

若投标人为小型或微型企业，且所投产品的制造商为小型或微型企业的，评审时，对小型和微型企业产品的价格给予10﹪的扣除，用扣除后的价格参与评审。

备注：凡涉及以上评分细则中相关证明材料，均要求按照评分细则要求提供，未按要求提供的相关评分不得分。

注：投标人必须对所提供的证明材料负责，若发现中标人提供虚假证明材料，采购人将取消其中标资格，将情况上报财政监管部门。

序号

评分内容

分值

评分标准

证明文件

商务部分评分细则（共23分）

1

企业管理体系情况

6

投标人在投标文件提供由****管理部门批准设立的认证机构颁发并在有效期内认证证书：

1、ISO9001质量管理体系认证证书；

2、ISO45001职业健康安全管理体系认证证书；

3、ISO14001环境管理体系认证证书；

4、ISO 28000:2022供应链安全管理体系认证；

一个有效证书得1.5分，最高得6分，无提供不得分。

注：须同时提供以上证书扫描件及****管理委员会的“**认证认可信息公共服务平台”（http://cx.****.cn）查询结果截图，失效、撤销或暂停的对应证书项不得分。 因企业成立时间不足，导致未能取得相关认证且提供书面说明的，可获得对应证书的分值。如投标人为分支机构，****公司下属的分支机构的相关人员证书证明材料亦可作为评分依据。证明材料为扫描件或复印件并加盖投标人公章。

见投标文件（ ）页

2

企业售后及技术服务能力

8

投标人具有以下有效期内证书：

1、GB/T 16868售后服务完善程度认证证书；

2、GB/T33718履约能力评价服务认证证书；

3、GB/T37228应急预案管理能力评价认证证书；

4、ITSS信息技术服务标准符合性证书（业务领域：数据中心）。

一个有效证书得2分，最高得8分，无提供不得分。

注：须同时提供以上证书扫描件及****管理委员会的“**认证认可信息公共服务平台”（http://cx.****.cn）查询结果截图，失效、撤销或暂停的对应证书项不得分。 因企业成立时间不足，导致未能取得相关认证且提供书面说明的，可获得对应证书的分值。如投标人为分支机构，****公司下属的分支机构的相关人员证书证明材料亦可作为评分依据。证明材料为扫描件或复印件并加盖投标人公章。

见投标文件（ ）页

3

同类业绩

6

投标人具有2020年至今（以合同签订日期为准）类似项目业绩，每个得2分，最高得6分。 注：投标人须提供业绩合同（关键页：需包含合同首页、签约主要内容、尾页签章页），否则不得分。如投标人为分支机构，****公司下属的分支机构的相关业绩证明材料亦可作为评分依据。证明材料为扫描件或复印件并加盖投标人公章。

见投标文件（ ）页

4

项目团队成员资质情况

3

投标人拟投入本项目的团队成员的资质情况： 具有中级或以上工程师职称证书或信息系统项目管理师证书，每提供一个得0.5分，最高得3分。 注：如同一人具有上述多项证书，按其中一项评审，不重复计分。须提供证明材料复印件，同时须提供项目工作人员在投标截止时间前6个月内任意一个月投标人为员工购买的社会保险证明文件为评审依据，否则不得分。如投标人为分支机构，****公司下属的分支机构的相关人员证书证明材料亦可作为评分依据。

见投标文件（ ）页

技术部分评分细则（共47分）

1

标注“▲”的重要技术参数的响应情况 (30分）

30

标注“▲”的重要技术参数的响应情况进行评审： 标注“▲”的重要技术参数，该项为“正偏离”或“符合”或“无偏离”的，没有一小项负偏离，该小项扣1.5分，扣完为止。注：如采购需求中有明确提供的证明资料，则以采购需求中要求的为准，如采购需求中无明确证明材料的，以投标人投标文件中的《技术和服务要求响应表》中的响应情况填写内容为准，未填写的或参数不满足的都视为负偏离。

见投标文件（ ）页

2

未标注“▲”的一般技术参数响应情况

5

未标注“▲”的一般技术参数响应情况进行评审：每有一小项负偏离，该小项扣0.5分，扣完为止；

见投标文件（ ）页

3

根据投标人针对本项目设定的技术方案进行评分。

5

根据投标人提供的总体技术方案（包括但不限于：项目背景分析、需求分析、总体架构设计、详细功能设计、项目实施组织结构、实施进度、项目管理、验收等内容）进行综合评分： 1.投标人所提供的总体技术方案涵盖上述内容，对项目的目标理解透彻，需求分析准确，方案设计科学，对各系统的功能进行详细设计，设计充分、详实、合理，完全满足或优于项目需求，得5分。 2.投标人所提供的总体技术方案部分涵盖上述内容，对项目的目标基本理解，需求分析基本准确，整体解决方案完整、对各系统的功能设计表述基本全面、基本合理、基本完整，基本达到相关系统需求，得3分。 3.投标人所提供的总体技术方案不涵盖上述内容，对项目的目标理解错误，整体解决方案有缺陷或欠缺合理性，对各系统的功能设计整体表述不全面、欠缺合理性或不完整，不能达到相关系统需求，得1分。 4.方案明显错误、设计明显错误。不合理或未提供不得分。

见投标文件（ ）页

4

根据投标人提供的实施、培训计划方案进行评分。

4

根据投标人提供的项目实施方案（包括但不限于：项目实施组织结构、实施进度、项目管理、验收等内容）符合本项目的实际需求，视方案完整程度，合理可行性等情况进行评分：1.投标人所提供的项目实施方案涵盖上述内容，且方案完整合理详尽，有合理的项目组织结构设计和进度安排，有完善的项目实施制度，项目小组成员配置合理；有成熟且详细的管理方案，对项目各阶段划分明确，根据项目管理总原则，对项目管理的进度、质量、变更、风险、文档、团队等各个方面都有成熟的管理体系，有清晰的验收方案，完全满足或优于项目需求，得4分。2.投标人所提供的项目实施方案部分涵盖上述内容，方案进度安排基本合理，项目组织结构、项目实施制度基本可行，项目组成员配置基本合理，项目管理方案基本全面，对项目管理的进度、质量、变更、风险、文档、团队等各个方面的管理体系基本完整，验收方案基本清晰，基本满足项目需求，得2分。3.投标人所提供的项目实施方案不涵盖上述内容，项目实施方案进度安排不合理，项目组织结构、管理方案、项目实施制度、管理体系、验收方案等缺失，项目组成员配置不合理，方案内容简单，得1分。 4.无提供方案的不得分。

见投标文件（ ）页

5

根据投标人提供的后续跟踪服务计划进行综合评分。

3

根据投标人提供的售后服务方案（包括但不限于培训方案、服务内容、服务形式及流程等内容）进行综合评分： 1.投标人所提供的方案涵盖上述内容，售后服务方案及培训方案完整合理详尽，方案的针对性、可操作性、可管理性、及时有效性、前瞻性强；培训方案详实可行；有完整的售后服务支持体系，完全满足或优于项目需求，得3分。 2.投标人所提供的方案能涵盖上述内容，售后服务方案及培训方案针对性满足项目需求，得2分。3.标人所提供的方案基本涵盖上述内容，售后服务方案及培训方案针对性一般，基本满足项目需求，得1分 4.售后服务方案及培训方案明显错误、不合理或未提供不得分。

见投标文件（ ）页

价格评分（30分）

投标报价得分=（评标基准价÷评标价格）×价格分值

注：1.“评标基准价”是指有效评标价格当中的最低价格。

若投标人为小型或微型企业，且所投产品的制造商为小型或微型企业的，评审时，对小型和微型企业产品的价格给予10﹪的扣除，用扣除后的价格参与评审。

见投标文件（ ）页

备注：凡涉及以上评分细则中相关证明材料，均要求按照评分细则要求提供，未按要求提供的相关评分不得分。

注：投标人必须对所提供的证明材料负责，若发现中标人提供虚假证明材料，采购人将取消其中标资格，将情况上报财政监管部门。