通过培训，帮助学员达成以下培训收获。

◆ 了解与定义风险。

◆ 理解供应链管理与影响的趋势。

◆ 理解风险管理的方法

◆ 熟练掌握如何有效识别和分析风险。

◆ 熟练掌握有效应对风险及一体化管理。

◆ 了解如何创建弹性供应链。

◆ 熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划

◆ 通过课程实战，拟订出针对当下供应链风险急剧升高的管理方案

采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员等

课程导入

◆ 我们需要思考的问题

◆ 关于认知的问题

一、 风险管理与风险的特性

◆ 什么是风险

◆ 风险管理与风险事件

◆ 风险的后果

◆ 风险的特征（已知与未知）

◆ 风险反应

二、供应链管理与风险管理

◆ 供应链管理的复杂性

◆ 供应链管理的目标，活动与潜在风险

◆ 供应链的外部风险与内部风险

◆ 供应链管理外部风险趋势趋势之2024

◆ 导致供应链脆弱的七大因素

◆ 供应链的内部风险：质量，配送，供应成本，交付周期，供应产能

三、管理供应链风险

◆ 风险管理的定义与发展

◆ 对于供应链风险分类的观点

◆ 供应链风险管理的目标与步骤

◆ 供应链风险管理的原则

◆ 风险管理的组织架构

◆ 制订风险管理的策略

◆ 制订供应链风险管理的目标

◆ 供应链风险管理的收益

◆ 制订供应链风险管理的三个核心步骤

◆ 完整的供应链风险管理操作步骤

◆ 供应链风险管理的原则

四、供应链风险管理的核心步骤一：识别风险

◆ 种类与识别

◆ 工具：分析历史事件的工具，收集意见的工具，分析运作的工具

◆ 潜在的问题

五、供应链风险管理的核心步骤二：分析风险

◆ 测量风险

◆ 风险发生的概率与后果

◆ 后果评估

◆ 风险分析工具

六、供应链风险管理的核心步骤三：风险应对

◆ 应对风险与备用选择

◆ 确定选择

◆ 选择最佳应对

◆ 实施和激活

七、风险决策

◆ 决策困难的原因

◆ 定量决策

◆ 决策要素与不确定性等级

◆ 决策的方式

◆ 如何分析概率与期望值

◆ 影响决策的效用与前景理论

八、缓解供应链风险的风险管理战略

◆ 风险一体化

◆ 供应链安全的可持续性

◆ 业务持续计划与灾难恢复计划

◆ 大数据与AI在供应链风险管理中的发展

Victor Sha/ 沙炜

20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业**的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5****公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

曾任职于：

◆ 空调与重工行业：美资，全球技术排名第一，市场排名第二；

◆ 汽车零部件行业：德资，Tie1，德国市场排名第三；

◆ 家电行业：中资，中国排名第四；

◆ 光电零部件行业：美资，全球技术排名第一，市场排名第一；

◆ IT与3C零部件行业：英国/加拿大，全球技术排名第一，市场排名第一；

◆ 职位：历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务；

◆ 擅长：供应商开发，采购管理，供应商管理，成本管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。

授课风格：

◆ 幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和

◆ 20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点

◆ 从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操

11 月27-28日（周三＆四） | **￥5,200/人

（可定制企业内训，请咨询博润助理）