框架协议项目名称:2024****信息技术管理咨询服务封闭式

框架协议项目编号:****

采购包名称:采购包1

采购人名称:****

采购人地址:**省**市**区**区沿江东路406号

采购人联系方式:185****3619

服务需求:

(1) 服务名称： 服务内容

数量： 1 报价折扣率(%)： 89.00 折扣价(元)： 106800.00

服务内容： 服务内容

服务标准： 服务内容

技术保障：

所涉及货物质量标准：

供应商响应内容： 我司完全响应本项目的服务内容及要求，无偏离。 四、服务内容及要求 （一）总体服务内容 根据采购人的要求及提供的有关资料，按照国家有关规定及政策，分析项目单位信息化建设的基本情况，项目目标及定位，客观科学地论证项目的需求，确定项目的主要建设内容，就项目的建设规模、建设内容、建设条件、组织和实施计划、投资以及社会效益、经济效益等方面进行技术调查、分析、论证，为**市财政投资信息化项目提供连续两年信息化建设项目咨询设计服务，咨询设计服务范围以服务周期截止前完成委托的项目方案编写咨询服务为准。主要咨询服务内容如下： 1.根据项目背景进行现状及需求调研； 2.编写信息化项目《项目方案》； 3.协助办理信息化项目立项手续； 4.协助做好项目立项过程中的技术管理和文档管理; 5.协助招标文件编制; 6.若项目在实施期出现变更，需对项目的变更提出意见。 （二）咨询服务技术要求 遵循“需求主导、目标明确，总体规划、分步实施，**整合、信息共享，流程优化、便民利民，安全保障、节约投资”的原则，为财政投资的信息化项目立项等提供咨询服务,原则包括（不限于）： 1.完整性：咨询方案必须是完整的，并具备可操作性和可实施性; 2.系统性：咨询方案必须是系统的，****政府部门之间，单位内部不同部门之间的逻辑关系，需要考虑哪些是已建成的，哪些数据可实现共享的，哪些是需要进一步优化的; 3.前瞻性：咨询方案必须具有一定的前瞻性，能达到国内领先，国际先进的要求; 4.实用性：咨询方案必须是实用，符合实际需求的，从应用出发，说明清楚业务应用发展和现状，确保以“服务”为核心的重要性。 5.全局性：咨询方案必须从全局出发，使各项建设内容达到合理、可靠、安全、经济的目的; 6.规范性：咨询方案严格按照国家相关规定和标准来编制。 （三）咨询服务工作要求 须明确项目建设的目标、范围、主要内容、人员组织保障、项目执行计划、实施进度、项目管理规范等。包括但不限于以下内容： 1.制定项目的总体建设目标及计划，组织开展需求与现状调研，形成《现状及需求分析报告》，需同时提交调研函、调研会议签到表、调查问卷、现场勘察记录（图片等）等基础素材； 2.对项目的技术方案进行全面的比选论证和可行性分析，形成《可行性分析报告》； 3.根据以上报告，依照《**市政务信息化项目管理办法》和《**市政务信息化项目方案编写规范》的要求，完成《项目方案》及相关立项申报材料； 4.根据各项目的具体技术方案，编写该项目的招标需求说明书，协助用户单位进行项目招标; 5.对项目中标单位进行必要的技术交底。 （四）各阶段咨询工作要求 咨询单位在提供咨询服务时，需遵循以下工作要求（包括但不限于，具体各阶段时间视立项内容及项目规划而定）: 1.需求受理阶段 （1）用户单位向市政数局提交咨询服务需求申请; （2）市政数局确认用户单位提交的咨询服务工作需求，组织开展咨询服务需求对接会议; （3）咨询单位依照相关要求和时限提交该咨询服务的《咨询服务工作方案》等（包括咨询专家组、工程师等技术团队配备、对项目的理解和开展思路、推进计划表等）; （4）用户单位确定委托服务单位。 相关成果：《咨询服务工作方案》 2.需求调研阶段 用户单位：提供已有的**，按照调研计划组织相关**配合咨询服务单位进行调研。 咨询单位：开始咨询服务工作团队的组建、组织开展咨询工作方案和调研计划的编制，并提交用户单位，依照共同确定的调研计划，开展需求调研。 相关成果：《资料收集清单》、《咨询工作调研计划》。 3.需求及可行性分析编制阶段 咨询单位：按照调研计划进行现场和案例实地调研，对现状、需求、市场已有案例（原则要三家以上）进行充分的评估分析，完成需求及可行性分析报告，提交至用户单位。 用户单位：协调相关**对咨询单位提交的需求及可行性分析报告进行审核，提出修改意见。 相关成果：《需求及可行性分析报告报审稿》。 4.需求及可行性分析确认阶段 咨询单位：对编制的需求及可行性分析报告依照《咨询服务工作方案》所承诺的质量把控流程进行内审。 用户单位：对需求及可行性分析报告进行书面确认，有必要可召开专家咨询会，对需求及可行性分析报告开展行业、专家等咨询，书面确认咨询单位提交的项目需求和可行性分析，作为项目建设方案编制的依据和基础。 相关成果：《需求确认书》。 5.成果编制阶段 咨询单位：根据确认后的需求及可行性分析开始项目方案的编制，并提交至用户单位。 用户单位：协调相关**对咨询单位提交的成果进行审核、征求相关意见，并协调**并提出指导意见。 用户单位对咨询成果确定后，如需立项申报须提交**市政数局评审。 相关成果：《项目方案》。 6.专家评审阶段 根据项目成果确认的需求组织专家评审会议。 咨询单位：参加专家评审会，根据专家意见进行响应，并对成果进行修订后，并提交《意见响应表》和修订的成果。 用户单位：组织专家评审会。 相关成果：《项目方案方案汇报PPT》、《项目方案评审意见修改稿》、《专家意见修改说明》。 7.成果确认阶段 用户单位对咨询单位提交的咨询成果和意见响应表进行确认。 咨询单位协助咨询工作及相关材料的准备。 相关成果：《项目方案反馈稿》、《立项申报相关材料》。 8.成果备案阶段 用户单位对咨询单位提交的备案方案进行确认。 咨询单位协助备案工作及相关材料的准备。 相关成果：《项目方案备案稿》。 9.招标文件编制阶段 对需要招标的信息化工程项目提供招标文件编制服务，根据各项目的具体技术方案，编写该项目的招标需求说明书，协助采购人进行工程项目招标，协助采购人控制项目质量达到较好的水平，保质保量提供项目要求提交的相应成果，并保质保量完成项目要求的项目咨询设计服务。 （五）咨询服务人员要求 1.咨询组织架构 咨询服务方针对具体服务项目应建立项目咨询组，实行总咨询工程师负责制，对项目重大决策提出建议和意见。并由总咨询工程师负责。 2.咨询人员投入及配置 序号 项目投资额（万元） 人员投入建议 人员资质最低配置建议 1 300（不含）以下 原则上不少于1人 1名总咨询工程师兼普通咨询工程师 2 300-800（不含） 原则上不少于2人 1名总咨询工程师+1名专业咨询工程师兼普通咨询工程师 3 800-1500（不含） 原则上不少于3人 1名总咨询工程师+1名普通咨询工程师+1名专业咨询工程师 4 1500-2500（不含） 原则上不少于4人 1名总咨询工程师+1名普通咨询工程师+2名专业咨询工程师 5 2500-3500（不含） 原则上不少于5人 1名总咨询工程师+1名普通咨询工程师+3名专业咨询工程师 6 3500及以上 原则上不少于6人 1名总咨询工程师+1名普通咨询工程师+4名专业咨询工程师 以上人员投入及配置建议为基本要求，具体以服务使用方实际需求为准。 3.咨询人员资质要求 总咨询工程师要求：项目咨询总负责人和现场咨询工程师需具备所从事信息化项目咨询工作的专业技术，具有信息系统工程项目的项目管理、项目建议书及可行性研究编制或咨询工作经验。项目总负责人需具有咨询工程师（投资）证书，并从事相关工作5年及以上； 普通咨询工程师要求：具有1年或以上信息化项目咨询服务经验； 专业咨询工程师要求：具有3年或以上信息化项目咨询服务经验，且同时具有咨询工程师（投资）[专业：电子、信息工程（含通信、广电、信息化）]证书及以下证书之一： 序号 资质证书列表 1 网络工程师 2 数据库系统工程师 3 系统集成项目管理工程师 4 信息系统管理工程师 5 信息安全工程师 6 计算机硬件工程师 7 信息技术支持工程师 8 软件评测师 9 软件设计师 10 软件过程能力评估师 11 网络规划设计师 12 系统规划与管理师 13 系统架构设计师 14 信息系统项目管理师 15 系统分析师 16 注册设备咨询师 17 IT审计师 18 注册信息安全工程师 19 软件工程造价师 4.咨询人员更换要求 咨询服务方委派人员必须专职从事咨询工作。若需更换项目咨询机构人员的，必须提前10 个工作日书面报服务使用方批准后方可更换。原则上不允许中途更换总咨询工程师。在项目建设期间，咨询服务方应安排足够的咨询工程师到项目现场开展工作。 因不可抗力因素导致项目咨询机构人员发生变更的，咨询服务方必须在3个工作日内书面通知服务使用方，替代人员必须具有与原人员相当或更高的资质和能力。 出现下列情况之一的，咨询服务方必须在3个工作日内书面通知服务使用方： (1)咨询机构人员辞职或解聘的； (2)咨询机构咨询工程师受取消咨询工程师资格处分的； (3)其他原因已不适合在本项目开展咨询工作的。 服务使用方有权书面要求咨询服务方撤换任何不称职的咨询人员，更换人员必须具有与原人员相当或更高的资质和能力。

商务需求:

服务人员组成: