**** | 信息分类:施工信息 |
工业、交通,政务公开、政府信息公开 | 发文日期:|
****办公室 | 发布日期:2023-12-25 |
有效 | 废止日期:|
无文号 | 关键词:|
有效性: | 有效 |
备注: 该项目施****交通运输局组织,未委托施工图审查机构。
项目名称 | 环太**旅游风景道(美丽公路)项目一标段 | |||
建设单位 | 建设单位 | ****、**交旅****公司 | 主要负责人 | 吴艳玲 |
资质 | / | 项目负责人 | 凌华 | |
设计单位 | 设计单位 | ****设计研究院有限公司 | 主要负责人 | 丁祖跃 |
资质 | 工程设计公路行业甲级 | 项目负责人 | 杜勇 | |
监理单位 | 监理单位 | **省****公司 | 主要负责人 | 沈项斌 |
资质 | 公路工程甲级监理资质 | 项目总监 | 豆仁国 | |
施工单位 | 施工单位 | **** 、**市愽兴****公司(联合体) | 主要负责人 | 万世林 |
资质 | 公路总承包一级、 路基路面养护甲级 | 项目经理 | 万军 | |
施工单位项目机构设置 | 技术负责人 | 徐远超 | 质量管理人员 | 陈少梁 |
安全管理人员 | 黄煜 | 其他有关人员 | / | |
工作职责 | 1、代表公司履行对建设单位施工合同的责任; 2、依据公司对本工程的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务工作; 3、制订在施工总工期内各单位工程的施工计划,审定各种施工方案,并负责督促实施; 4、全面负责本项目的施工现场管理; 5、负责主要工程的质量安全检查,处理施工中的技术、质量和安全问题,领导本工程的全面质量管理,对施工中的质量、安全负技术上的责任; 6、落实公司对项目的质量管理要求、安全管理等制度 | |||
主要管理制度 | 一、项目经理管理制度 1、****公司的质量方针、目标,并组织实施。 2、严格按照设计文件、施工规范组织施工。 3、负责收集施工信息资料,协助公司职能部门搞好工程结算。 4、负责在指定的合格分承包方名单中进行原权料采购。 5、负责对工程分承包方的施工管理和控制。 二、技术负责人管理制度 1、掌握本行业国家规范、规程,****公司的质量方针、目标,认真贯彻实施。 2、组织学习工程施工图纸,**设计、监理等单位进行图纸会审。 3、负责编制本部门施工组织设计,报公司工稽部审批后并组织实施。 4、根据设计图纸和工程特点,积极应用“四新技术,组织QC小组进行技术攻关。 5、负责对部门工程技术资料管理监督工作。 三、质量员管理制度 1、围绕公司质量方针和本部门质量目标,按质量计划要求进行实施。 2、负责组织班组熟悉工程质量验评标准,并对质量要求进行交底。 3、应加强对特殊过程和关键部位的过程产品质量检验的控制,以防出现不合格品。 4、负责对进货产品和过程产品的验证。 5、负责过程检验用的检测设备完好,以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。 6、负责对工程质量记录的真实性进行控制。 四、安全员管理制度 1、安全员对所管范围内的安全生产负有配合查,督促落实整改措施。 2、自觉钻研和提**全管理技术,掌提各种电及触电急救等基本知识。 3、坚持“安全第一、预防为主”方针,负责名种安全台账及必需的资料。 4、协助项目经理制订安全措施、安全管理制参加审核施工组织设计。 5、认真例行安全检查制度,遇有事故隐患及向项目经理、班组长提出书面整改意见,督促和检整改情况。 6、发生事故,立即抢救,并保护好现场,配合调查,督促落实整改措施。 五、施工员管理制度 1、施工员是项目安全生产技术责任人,必须熟悉国家、地方各项安全规章制度并贯彻执行。 2、掌握施工安全技术,熟悉各工种安全操作规程。 3、组织工人学习安全技术操作规程制度,检查和督促班组安全作业。 4、对生产施工现场搭设的脚手架。井架组织与验收,合格后方能使用。 5、按“管生产必须同时管安全”原则,阻止现场违章行为,整改事故隐患。 6、发生事故,立即抢救,保护好现场,配合调查,提出防范措施。 六、资料员管理制度 1、懂得本行专业知识,掌握国家规范、标准技术规范及当地主管部门的文件规定。 2、负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、装订和保管工作。 3、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发 4、****档案室按档案管理制度移交工程资料。 七、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次班前会。 2、每日例会由相关项目经理召集,项目总工、施工员、安全员及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。****公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 六、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场,接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员佩戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。 3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 4、特殊工种持证上岗,特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。 5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 6、高空作业时,要系好安全带,严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。 8、危险部位的边沿,坑口要严加栏护、封盖,设置必要的安全警示灯。 9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。 10、装卸堆放料具、设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。 11、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。 12、小型及电动工具由专职人员操作和使用,注意用电安全。 13、施工人员必须遵守安全施工规章制度,有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 15、严禁违章指挥和违章操作。 | |||
施工期环境保护措施落实情况 | 施工期间规范配备喷洒等洒水降尘措施,作业期间正常开启,及时清除道路积尘。运输车辆实行全覆盖,按照规定路线运输和装卸,规范收集处置建筑垃圾。 |