沪苏锡常城际铁路太仓先导段“三电”及管线迁改工程设计施工总承包项目

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沪苏锡常城际铁路太仓先导段“三电”及管线迁改工程设计施工总承包项目

更新时间	2024年12月19日
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关键信息	铁路管线工程设计施工
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项目基本信息：

项目名称：沪苏锡常城际铁路**先导段“三电”及管线迁改工程设计施工总承包项目

项目编号： ****

标段名称： SXC-CJTL-SG8标段

标段编号： ****005925

详细说明：

****委员会评审,沪苏锡常城际铁路**先导段“三电”及管线迁改工程设计施工总承包项目,SXC-CJTL-SG8标段

第一中标候选人：****，预期中标价格****20138(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：刘长欣

第二中标候选人：****集团有限公司，预期中标价格****02095(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：苗长江

第三中标候选人：****集团****公司，预期中标价格****96310(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：房浩

废标原因分别如下：

废标单位及原因：****集团****公司（成员：****公司）上传的投标文件中施工负责人业绩不满足招标文件中“施工负责人2019年11月1日以来（以投标人报表“表4拟投入本标段主要人员经历表”中的竣工时间为准，下同）在铁路“三电”及管线迁改工程（须包含110kV及以上电力迁改）施工项目中担任过项目经理或技术负责人。”的规定要求，****委员会全体委员讨论，一致认定不能通过资格评审，否决其投标。若对评标结果有异议，请在2024-12-19日到2024-12-23日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：陆工联系电话：025-****5121

单位名称	评价内容	权重分	评委打分							技术及商务得分	报价得分	总分
单位名称	评价内容	权重分	专家1	专家2	专家3	专家4	专家5	专家6	专家7	技术及商务得分	报价得分	总分
牵头人：**集团公司成员：设计院**公司	协调工作	5	4	4.10	4	3.50	4.40	3.10	4.40	61.41	30	91.41
	**配备计划，劳动力组织、配置计划	3	2.40	2.30	2.30	2.50	2.60	2.30	2.50
	工程特点、重难点及对应保证措施	5	4	4.10	4	4	4.40	4.40	4.20
	工程进度计划及确保工期的技术组织措施	3	2.40	2.20	2.40	2.20	2.50	2.60	2.50
	施工负责人	8	8	8	8	8	8	8	8
	总体施工方案及主要线路迁改方案和思路	8	7	6.10	5.90	6	7	5.90	6.60
	其他主要管理和技术人员	10	9	8	8.10	8	8.80	8.10	8.40
	施工环保、水土保护目标及措施及突发事件应急预案	3	2.40	2	2.30	2.40	2.60	2.20	2.50
	总体施工筹划，施工总平面图布置	3	2.30	2.30	2	2.30	2.50	2	2.50
	设计负责人	7	7	7	7	7	7	7	7
	确保工程质量、安全生产的技术组织措施	5	4.20	4.10	4.20	3.80	4.50	4.30	4.30
	投标人业绩	10	10	10	10	10	10	10	10
牵头人：**集团有限公司成员：设计院**公司	协调工作	5	4	4.40	4	4	4.50	3.50	4.30	55.87	30	85.87
	**配备计划，劳动力组织、配置计划	3	2.40	2.30	2.10	2.20	2.60	2.30	2.50
	工程特点、重难点及对应保证措施	5	4.20	4.20	3.90	4	4.50	4.30	4.10
	工程进度计划及确保工期的技术组织措施	3	2.50	2.20	2.20	2.40	2.70	2.50	2.40
	施工负责人	8	6	6	6	6	6	6	6
	总体施工方案及主要线路迁改方案和思路	8	7.20	6	5.80	6.50	7.20	6.10	6.50
	其他主要管理和技术人员	10	9	8.20	8	9	8.80	8.30	8
	施工环保、水土保护目标及措施及突发事件应急预案	3	2.40	2.50	2.10	2.20	2.70	2.40	2.50
	总体施工筹划，施工总平面图布置	3	2.40	2.30	2.20	2.30	2.60	2.20	2.60
	设计负责人	7	5	5	5	5	5	5	5
	确保工程质量、安全生产的技术组织措施	5	4.20	4.20	4	3.80	4.50	4.10	4.20
	投标人业绩	10	8	8	8	8	8	8	8
牵头人：中国**工程局公司成员：苏文**公司	协调工作	5	4	4.10	4.10	4.50	4.40	3.50	4.40	58.84	30	88.84
	**配备计划，劳动力组织、配置计划	3	2.30	2	2.20	2.20	2.60	2.40	2.50
	工程特点、重难点及对应保证措施	5	4	4.10	3.50	4.30	4.50	4.50	4.30
	工程进度计划及确保工期的技术组织措施	3	2.40	2.10	2.20	2.30	2.50	2.30	2.70
	施工负责人	8	7	7	7	7	7	7	7
	总体施工方案及主要线路迁改方案和思路	8	7	6.10	5.70	7.20	7.20	6.50	6.70
	其他主要管理和技术人员	10	8.80	8	8.20	8	8.70	8.30	8.80
	施工环保、水土保护目标及措施及突发事件应急预案	3	2.20	2.10	2.10	2.20	2.60	2.40	2.70
	总体施工筹划，施工总平面图布置	3	2.30	2	2.10	2.60	2.60	2.30	2.60
	设计负责人	7	6	6	6	6	6	6	6
	确保工程质量、安全生产的技术组织措施	5	4	4	4	4	4.50	4.20	4.30
	投标人业绩	10	9	9	9	9	9	9	9
牵头人：**集团有限公司成员：集团**公司	协调工作	5	4	4.10	4	3.50	4.50	3.20	4.50	61.76	30	91.76
	**配备计划，劳动力组织、配置计划	3	2.40	2.20	2.20	2.20	2.70	2.30	2.60
	工程特点、重难点及对应保证措施	5	4.10	4.20	3.60	4.60	4.50	4.20	4.20
	工程进度计划及确保工期的技术组织措施	3	2.40	2.20	2.40	2.40	2.70	2.50	2.60
	施工负责人	8	8	8	8	8	8	8	8
	总体施工方案及主要线路迁改方案和思路	8	7.20	6.10	6.10	5.80	7.20	6	6.60
	其他主要管理和技术人员	10	9	8.10	8.50	7.50	8.70	8.30	8.70
	施工环保、水土保护目标及措施及突发事件应急预案	3	2.40	2.10	2	2.20	2.60	2.30	2.60
	总体施工筹划，施工总平面图布置	3	2.30	2.20	2.40	2.20	2.60	2.20	2.60
	设计负责人	7	7	7	7	7	7	7	7
	确保工程质量、安全生产的技术组织措施	5	4	4.10	4.10	4.50	4.50	4.30	4.30
	投标人业绩	10	10	10	10	10	10	10	10
牵头人：** 成员：**集团有限公司	协调工作	5	4.50	4.50	4.20	4.20	4.50	4.10	4.30	62.05	30	92.05
	**配备计划，劳动力组织、配置计划	3	2.80	2.70	2.40	2.40	2.60	2.60	2.60
	工程特点、重难点及对应保证措施	5	4.40	4.50	4.20	4.50	4.30	4.40	4.30
	工程进度计划及确保工期的技术组织措施	3	2.70	2.60	2.70	2.80	2.50	2.50	2.60
	施工负责人	8	6	6	6	6	6	6	6
	总体施工方案及主要线路迁改方案和思路	8	7.40	7.30	6.30	7.10	7.20	6.50	6.70
	其他主要管理和技术人员	10	9	8.80	8.80	8.50	8.70	8.30	8.70
	施工环保、水土保护目标及措施及突发事件应急预案	3	2.80	2.60	2.40	2.30	2.70	2.50	2.60
	总体施工筹划，施工总平面图布置	3	2.70	2.60	2.40	2.50	2.50	2.40	2.50
	设计负责人	7	7	7	7	7	7	7	7
	确保工程质量、安全生产的技术组织措施	5	4.50	4.60	4.20	4.40	4.40	4.60	4.40
	投标人业绩	10	10	10	10	10	10	10	10

异议联系人：陆工联系电话：025-****5121

发布时间： 2024-12-19

评标地点： ****交易中心

评标完成日期： 2024-12-19 12-00-00

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