组织单位

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采购方

宝胜高压

项目名称

宝胜高压新型远距离无接头输电用500kV超高压电缆建设项目——合同外工程（加料平台、绕包平台、循环水池、试验大厅地面)

建设地点

宝胜高压

项目范围

按图纸

项目规模

见技术要求及图纸

交货期

分阶段合计60

质量要求

按技术要求、图纸等

采购方式

比价

获取文件方式

直接联系项目对接人

费用说明

1．项目包号及项目名称说明，保证金、报名费金额

2.专用账户信息

户名：****公司

帐号为：110********00000666

开户行：****银行****公司**宝胜桥支行

（项目保证金、承接服务费分别支付，请选择电汇或者网汇方式的在采购文件要求的时间内汇款，在摘要栏里，写上“xxx项目xxx费用。）

3.报名费

报名并获取文件时间：从即日起至xx年x月x日止 ，每天8:00—11:30，14:00—17:30（**时间，节假日除外）。每个包的金额见如上述规定，交到组织单位指定的账户（见专用账户信息），只接受电汇，汇款时注明汇款事由（在摘要栏里，写上“****管理部XXX项目报名费”）。标书售后不退。需要开具发票的供应商在电汇后及时提供开票资料。

4.项目保证金

缴纳项目保证金的时间：从获得采购文件当日起至2024年12月23日止 ，每天8:00—11:30，14:00—17:30（**时间，节假日除外）。每个包的金额见如上述规定，交到组织单位指定的账户（见专用账户信息），只接受电汇，汇款时注明汇款事由（在摘要栏里，写上“XXX项目保证金”）。

5.履约保证金

确定**的单位的保证金自动转为履约保证金

6.逾期说明

项目保证金若逾期未缴纳，视为放弃，无参与本项目的资格

供应商资质条件

1、注册资本1000万元及以上。

2、财务经营现状良好，提供近三年的财务报表。

3、建筑工程施工总承包二级及以上。

4、项目经理具备二级及以上建造师证，现场配备专职安全员；项目经理社保及施工人员社保证明。

5、特殊作业人员需提供特种作业证。

6、项目管理人员需持证上岗（检测、质量、安全、施工）

注：项目参与人必须满足上述所有资质条件才能参与本次项目的投标，任意一条达不到均不能参与比价。

是否接受联合体

√ 不接受

□接受，应满足下列要求：

图纸押金

□退还不计息 □不退还

项目文件份数

项目文件要求正本一份，副本一份，并提供电子版

技术答疑地址

****县苏中路1****管理部会议室

暂定比价会议时间

2024年12月24日下午2:30，参与单位视频会议参会 （先举行技术评审，再举行商务评审。）

具体安排根据实际情况调整，如有调整，以临时通知为准。

项目文件递交

地点

****县苏中路1****管理部

项目文件递交截止时间

时间

2024年12月24日比价会前

会议形式

现场视频会议

文件装订及密封要求

1、供应商应将相关文件分别按“商务”、“技术”、“报价”组卷密封，并在封袋上正确标明“商务”、“技术”、“报价包”共计叁个标袋；

2、所有封袋上都应写明采购方名称、项目名称、供应商名称、卷别；

3、所有投标文件都必须在封袋上加盖投标单位公章及其法定代表人或授权委托人的印鉴或签字，无签字盖章的文件视为无效；

4、所有价格都必须有分析报价清单，分项格式以最高限价表格格式。

是否授权评委会确定中标人

n 是

□ 否，推荐的中标候选人数：3名

转包

√ 不允许

□ 允许

联系方式

地址：**省**县苏中路一号

技术联系人： 谭先生：136****3399

商务联系人： 王先生：183****0353

其他说明

采购方根据本项目情况，有权进行流标，若本项目流标，供应商的报名费不退还，供应商因为本项目已支付的其他费用由供应商自行承担，项目保证金在十五个工作日内回退至供应商原账户。最终解释权归采购方所有。

评审流程

商务评审办法：****小组对各供应商的技术标书文件（具体以技术要求及技术招标文件模板制作）进行独立审核及评议，合格的供应商进入开始商务评审。

1．公开唱标

各供应商现场递交投标文件，采购人将各供应商的报价情况逐一给予公开唱标，唱标结束后，供应商给予现场口头确认，如有异议，以供应商的纸质标书正本为准。

2.二次报价

唱标结束后，各供应商依据的最新技术要求，各供应商进行现场二次报价;

3确定预承接人

各供应商的二次报价完毕后，结合技术评审意见，由采购人****公司汇报，确定预承接人（只有一家预承接人，评审办法：综合评估法）（各供应商的二次报价不再唱标、不对外公布）。在确认出预承接人后，不再接受其余供应商的报价（取消预承接人资格的情况除外）；

4商务谈判

预承接单位确定后，采购人依据采购人的控制价格进行商务谈判，然后****公司汇报，确定承接人；在商务谈判中，若供应商的报价与采购人的控制价有较大偏离时，采购人有权取消预承接人的预承接资格，并有权与其他供应商进行洽谈，重新确认预承接单位。此控制价不对各供应商进行公开；

5确定承接人

采购人通知承接人，采购人不再另行告知。承接人在收到采购人的通知后，十个工作日内与招标方签订合同。

评审办法说明

综合评估法：采购人根据事先已有的技术文件、二次报价、商务标书等评分内容的权重及评分细则计算出各比价人的综合评分同时根据评分由高到低对比价人进行排序，并遵循顺次淘汰机制，确定预承接单位。

顺次淘汰机制：根据所有比价人排序由第一名至最后一名，依次审核其预承接单位资格（会议现场暂定第一名为预承接单位），采购人可按照排序对比价人进行必要的后期现场考查、试机等技术调研工作，对于不能满足使用需求或存在标书内容造假的提供相关证****小组审核，通过后取消其预承接资格，并对下一位比价人进行考核直至合格比价人的出现，并确定为预承接单位。若最终淘汰比价人较多导致价格失衡，采购人有权做流标处理。

项目文件编制要求

技术部分

详见技术文件模板，内容不全且涉及核心评审内容荣的缺失，经评审决议将做被淘汰处理。

价格部分

需提供项目一览表，可参考商务文件模板。需提供分项报价清单，具体格式按照材料内的报价清单格式。(商务价格不得高于控制价，否则为无效报价)

商务部分

详见商务文件模板，内容不全且涉及核心评审内容荣的缺失，经评审决议将做被淘汰处理。

项目付款方式

施工合同签订后付10%预付款(含工程安全文明措施费)，工程完成一半付合同价的30%，工程完工

付合同价的 30%，工程竣工验收合格付至合同价的 80%，余款在审计结束付至审计价的 97%，3%作为质量保证金待保修期满后一次性付清余款,不计息。