原文：技术要求三：为保证项目质量，供应商报价不低于85%（包含85%），须编制项目成本计划，按照报价清单中每个设备的项目子项的进行详细分析（漏项视为理由不充分），不作说明或说明理由不充分可当作低于成本报价而报价无效。 ★这些分析必须包括但不限于： ★①利用成本预测及其他有关资料，分析清单子目中各项成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，列出降低各项清单子目成本的途径； ★②对计划指标、实际指标、用量、单耗、单价、利润等逐项分析，对比计算出节约的金额及百分比，并分析其原因； ★③主要用工方式和人工日工资分析，主要材料选购方式及其主要材料的价格分析，主要机械成本分析，及其他分析。分析均必须量化且提供佐证材料（佐证材料须涉及参与上述分析的每一个支撑数据，如有遗漏视为理由不充分）。★如单价分析涉及综合定额消耗量的变动，须作进一步的分析说明并提供佐证材料，否则，当作废标处理。

修改为：为保证项目质量，供应商报价不低于85%（包含85%），如供应商报价低于85%，须编制项目成本计划，按照报价清单中每个设备的项目子项的进行详细分析（漏项视为理由不充分），不作说明或说明理由不充分可当作低于成本报价而报价无效。 ★这些分析必须包括但不限于： ★①利用成本预测及其他有关资料，分析清单子目中各项成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，列出降低各项清单子目成本的途径； ★②对计划指标、实际指标、用量、单耗、单价、利润等逐项分析，对比计算出节约的金额及百分比，并分析其原因； ★③主要用工方式和人工日工资分析，主要材料选购方式及其主要材料的价格分析，主要机械成本分析，及其他分析。分析均必须量化且提供佐证材料（佐证材料须涉及参与上述分析的每一个支撑数据，如有遗漏视为理由不充分）。★如单价分析涉及综合定额消耗量的变动，须作进一步的分析说明并提供佐证材料，否则，当作废标处理。

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