序号

项目

权值的取值

1

价格

40.0%

2

技术

40.0%

3

商务

20.0%

4

其他

0%

Σ(1+2+3+4)=1

100%

序号

评审因素

权值

1

投标报价

以经评委会一致认定满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格得分计40分。其他投标人的价格得分统一按公式计算：报价得分＝(评标基准价/投标报价)×投标报价权值。

注：

1、****政府采购政策（价格评审优惠、优先采购）进行价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标报价。

2、根据“财政部令第87号”第六十条的规定:评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作投标无效处理。

40.0

序号

评审因素

权值

1

物业管理服务方案

投标人根据采购需求提供针对本项目的物业管理服务方案，方案包含但不限于：1、物业服务需求分析，2、物业服务管理思路，3、物业服务管理模式，4、物业服务管理方式等方面,方案内容完整、合理可行、完善且满足采购需求的计6分；方案有缺漏项的每项扣1.5分，内容实用性差、针对性差或有欠缺处的每项扣 0.5分；扣完为止。未提供方案的不计分。

注：内容实用性差、针对性差或有欠缺处的是指符合以下任意一项：1.方案内容与项目需求不一致或没有关联性；2.未涵盖所有必要的服务方案和流程；3.条理不清晰；4.方案内容与实际实施存在差异性；5.内容空洞、语义表述不清，前后矛盾，存在歧义、混乱内容不充实。

6.0

2

维修维护管理方案及措施

投标人根据采购需求提供针对本项目的维修维护管理方案及措施，方案包含但不限于：1、维修、维护管理服务整体设想，2、房屋维修管理实施方案，3、设施设备维护服务实施方案，4、工程部管理制度等方面，方案内容完整、合理可行、完善且满足采购需求的计6分；方案有缺漏项的每项扣1.5 分，内容实用性差、针对性差或有欠缺处的每项扣 0.5分；扣完为止。未提供方案的不计分。

注：内容实用性差、针对性差或有欠缺处的是指符合以下任意一项：1.方案内容与项目需求不一致或没有关联性；2.未涵盖所有必要的服务方案和流程；3.条理不清晰；4.方案内容与实际实施存在差异性；5.内容空洞、语义表述不清，前后矛盾，存在歧义、混乱内容不充实。

6.0

3

保洁服务管理方案

投标人根据采购需求提供针对本项目的保洁服务管理方案，方案包含但不限于：1、保洁服务管理思路，2、日常保洁工作计划及作业规程，3、保洁服务质量检验标准，4、垃圾分类及清运管理等方面，方案内容完整、合理可行、完善且满足采购需求的计6分；方案有缺漏项的每项扣1.5分，内容实用性差、针对性差或有欠缺处的每项扣 0.5分；扣完为止。未提供方案的不计分。

注：内容实用性差、针对性差或有欠缺处的是指符合以下任意一项：1.方案内容与项目需求不一致或没有关联性；2.未涵盖所有必要的服务方案和流程；3.条理不清晰；4.方案内容与实际实施存在差异性；5.内容空洞、语义表述不清，前后矛盾，存在歧义、混乱内容不充实。

6.0

4

绿化维护管理方案

投标人根据采购需求提供针对本项目的绿化养护管理方案，方案包含但不限于：1、绿化养护服务思路，2、绿化养护实施计划，3、绿化管理制度，4、绿化灾害的预防及处理等方面，方案内容完整、合理可行、完善且满足采购需求的计6分；方案有缺漏项的每项扣1.5 分，内容实用性差、针对性差或有欠缺处的每项扣 0.5分；扣完为止。未提供方案的不计分。

注：内容实用性差、针对性差或有欠缺处的是指符合以下任意一项：1.方案内容与项目需求不一致或没有关联性；2.未涵盖所有必要的服务方案和流程；3.条理不清晰；4.方案内容与实际实施存在差异性；5.内容空洞、语义表述不清，前后矛盾，存在歧义、混乱内容不充实。

6.0

5

人员配置及管理方案

投标人根据采购需求提供针对本项目的人员配置及管理方案，方案包含但不限于：1、组织架构，2、人员配置，3、人员管理，4、人员培训等方面，方案内容完整、合理可行、完善且满足采购需求的计6分；方案有缺漏项的每项扣1.5分，内容实用性差、针对性差或有欠缺处的每项扣 0.5分；扣完为止。未提供方案的不计分。

注：内容实用性差、针对性差或有欠缺处的是指符合以下任意一项：1.方案内容与项目需求不一致或没有关联性；2.未涵盖所有必要的服务方案和流程；3.条理不清晰；4.方案内容与实际实施存在差异性；5.内容空洞、语义表述不清，前后矛盾，存在歧义、混乱内容不充实。

6.0

6

学生宿舍管理方案

投标人根据采购需求提供针对本项目的学生宿舍管理方案，方案包含但不限于：1、宿管日常服务工作流程及标准，2、宿舍管理服务保障措施，3、学生宿舍安全管理，4、宿管人员培训等方面，方案内容完整、合理可行、完善且满足采购需求的计5分；方案有缺漏项的每项扣1.25 分，内容实用性差、针对性差或有欠缺处的每项扣 0.5分；扣完为止。未提供方案的不计分。

注：内容实用性差、针对性差或有欠缺处的是指符合以下任意一项：1.方案内容与项目需求不一致或没有关联性；2.未涵盖所有必要的服务方案和流程；3.条理不清晰；4.方案内容与实际实施存在差异性；5.内容空洞、语义表述不清，前后矛盾，存在歧义、混乱内容不充实。

5.0

7

应急管理预案

投标人根据采购需求提供针对本项目的应急管理预案，方案包含但不限于：1、应急管理总体方案，2、突发火灾应急预案 ，3、突发设备故障应急预案，4、学生宿舍突发事件应急预案等方面，方案内容完整、合理可行、完善且满足采购需求的计5分；方案有缺漏项的每项扣1.25 分，内容实用性差、针对性差或有欠缺处的每项扣 0.5分；扣完为止。未提供方案的不计分。

注：内容实用性差、针对性差或有欠缺处的是指符合以下任意一项：1.方案内容与项目需求不一致或没有关联性；2.未涵盖所有必要的服务方案和流程；3.条理不清晰；4.方案内容与实际实施存在差异性；5.内容空洞、语义表述不清，前后矛盾，存在歧义、混乱内容不充实。

5.0

序号

评审因素

权值

1

类似业绩

投标人自2022年1月1日（以合同签订时间为准/合同没有签署时间的，以合同中约定的合同生效之日为准）以来具有类似项目业绩，每个计2分，最多计8分。

（注：提供相应的合同扫描件并加盖公章，否则不计分，同一项目续签合同不重复计分。）

8.0

2

拟派服务团队

1、拟任本项目经理具有：

（1）物业管理师证的，计2分；

（2）中级及以上劳动关系协调师（员）证的，计2分；

（3****学校项目管理经验的，计2分。

2、本项目团队人员具有中级及以上垃圾分类工程师证的，计2分。

3、****维修部主管具有：

（1）电工作业类别的“特种作业操作证”（高压作业证），计2分；

（2）建（构）筑物消防员证的，计2分；

（注：1、提供人员相关证件扫描件并加盖公章；2、项目经理管理经验需提供由业主方出具的相关证明原件扫描件并加盖公章；3、提供上述相关人员在投标单位近半年中（2024年6月至2024年11月）任意连续三个月的社保证明；否则不计分。）

12.0

一、采购人信息

采购单位：****

联系人：晏老师

电 话：0731-****3638

地 址：**市**区雷锋街道雷高路197号

二、代理机构信息

代理机构：****

联系人：龚 洋

电 话：0731-****1869

地 址：**市**区谷丰中路与杜鹃路交汇处窑塘村综合楼6楼602