分值构成

(总分100分)

工程总承包报价：85分

项目管理组织方案：13分

工程业绩：2分

序号

评分项

评分因素（偏差率）

评分标准

2

工程总承包报价（85分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（83分）

开标时在以下方法中随机抽取确定：

方法一：以有效投标文件（有效投标文件是指初步评审合格的投标文件，下同）的评标价（评标价是指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价，下同）算术平均值为A〔当有效投标文件≥7家时，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后进行平均；当有效投标文件4-6家时，剔除最高报价后进行算术平均；当有效投标文件＜4时，则次低报价作为投标平均价A〕。

评标基准价 =A×K，K 值在开标时由投标人推选的代表随机抽取确定，K 值的取值范围为 95%-98%。

方法二：以有效投标文件的评标价算术平均值为A〔当有效投标文件≥7家时，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后进行平均；当有效投标文件4-6家时，剔除最高报价后进行算术平均；当有效投标文件＜4时，则次低报价作为投标平均价A〕，招标控制价为B，则:

评标基准价 =A×K1×Q1+B×K2×Q2

Q2=1-Q1, Q1取值范围为65%～85%；K1 的取值范围为 95%～98%；Q1、K1 值在开标时由投标人推选的代表随机抽取确定。K2 的取值范围，建筑工程为90%～100%，装饰、安装为88%～100%，市政工程为86%～100%，园林绿化工程为84%～100%，其他工程 88%～100%。K2=100%。

投标报价相对评标基准价每低1%的扣0.5分，每高1%的所扣分值为负偏离扣分的2倍；偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

投标报价合理性（2 分）

1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配；

3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标****委员会判定为无效标的投标文件。

3

项目管理组织方案（13分）

1．总体概述（1分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2.设计管理方案（2分）

1．对项目解读准确、设计构思合理。

2．设计进度计划及控制措施。

3．设计质量管理制度及控制措施。

4．设计重点、难点及控制措施。

5．设计过程对工程总投资控制措施。

3．采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

4．施工平面布置规划（1分）

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

5．施工的重点难点（1分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

6．施工**投入计划（1分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

7．新技术、新产品、新工艺、新材料（1分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

8．建筑信息模型（BIM）技术（1分）

明确BIM团队架构，BIM团队职责，BIM技术实施流程根据本项目特点，编制可行的 BIM 实施方案，罗列出BIM 实施重点及能起到的预期效果。做好项目重点、难点分析，需要BIM技术手段进行施工、各专业、各流程协调，以施工图为基准，各专业协同，避免错漏碰擦。

要求方案具有针对性且实施性强；实施方案内容包括BIM 在工程质量的应用、竣工阶段的应用、成本管理方面的应用、建立信息模型、进度模拟、工程量统计、专业碰撞检查、结构预留**、预埋件分析、安全管理中的应用等。

3D施工现场平面布置，合理规划现场施工区域、办公区域、生活区域等，直观展示项目部办公、生活区域等临时设施，临时道路、临时水电、材料仓储、堆场、加工作业区，并可根据施工周期进度动态调整。

9．工程总承包项目经理陈述及答辩（2分）

拟派工程总承包项目经理答辩采取暗标形式，****委员会提出的问题（以书面形式），共 4 题，每题 0.5 分，共 2 分。组织形式：开标现场由各投标人所派工程总承包项目经理抽取答辩序号，各工程总承包项目经理在书面答辩时只在答卷上书写答辩序号；答卷序号错误或有其他标记的，该答卷作废处理按0 分计。参加陈述及答辩的工程总承包项目经理持本人身份证及证书于2024年2月7日14时30****服务中心西****交易中心第四开标室参加答辩，如未按时参加视为弃权此项不得分。

注： 答辩时间不超过 30 分钟。

10项目管理机构（2分）

项目管理机构标准如下：

（1）总承包项目经理：持有一建市政公用工程专业注册证书，得0.2分。

（2）设计负责人：具有注册公用设备工程师道路专业同时具有高级工程师职称，得0.4分。

（3）施工项目经理：持有一建市政公用工程专业注册证书，得0.2分。

（4）项目管理机构人员：

施工技术负责人：具有市政相关专业高级工程师，得0.4分；

施工员2人：具有市政专业施工员岗位证书，得0.2分；

安全员2人：具有建设行政主管部门颁发的有效期内的安全C证，得0.2分；

质量员2人：具有市政专业质量员岗位证书，得0.2分；

材料员1人：具有材料员岗位证书，得0.1分；

造价员1人：具有造价员或造价工程师岗位证书，得0.1分；

上述人员须提供在投标人单位投标截止日前六个月社保缴纳证明及证书原件扫描件上传至投标保证金一栏中，否则不得分。

注：1．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

4

工程业绩（2分）

1．投标人类似工程业绩（1分）

对单位承担过类似及以上的工程总承包业绩加分，满足得1项得0.5分（仅计取两个得分最高业绩），如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

2．工程总承包项目经理类似工程业绩（1分）

对工程总承包项目经理承担过类似及以上的工程总承包业绩加分，满足得1分（仅计取一个得分最高业绩），如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

注：1、工程总承包业绩标准：2021年12月1日以来单项合同金额3000万元（含）以上的市政道路工程业绩（以中标通知书、合同及竣工验收合格证明为准（直接发包项目以合同、竣工验收证明为准），以上必须同时具备。时间以竣工验收时间为准，金额以合同为准。）

2、施工总承包业绩标准：2021年12月1日以来单项合同金额3000万元（含）以上的市政道路工程业绩（以中标通知书、合同及竣工验收合格证明为准（直接发包项目以合同、竣工验收证明为准），以上必须同时具备。时间以竣工验收时间为准，金额以合同为准。）

3、设计业绩标准：2021年12月1日以来单项合同金额60万元（含）以上的市政道路设计工程业绩（以中标通知书、合同及竣工验收合格证明为准（直接发包项目以合同、竣工验收证明为准），以上必须同时具备。时间以竣工验收时间为准，金额以合同为准。）

4、投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。