春花烂漫，夏木葱茏，秋月明亮，冬雪皑皑。

时光荏苒，岁月如歌，滚滚黄河边，巍巍**旁，“黄河铁军”用行动和汗水，续写着属于自己的新篇章。中标11亿元，产值8亿元，到账9亿元，1项国内领先工法……回眸2024年，****集团****公司聚焦深化改革，推进治理现代化，巩固了稳中向好、稳中有进的高质量发展态势。

“党建引领”铸就高质量发展之魂

党旗高擎，领航前行。一年来，****公司紧跟黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略新形势，强化党的政治建设，结合主责主业落实“第一议题”制度。压实意识形态工作责任制，深入开展谈心谈话，及时了解、分析党员群众思想动态，切实维护意识形态安全。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。****公司严格执行“三会一课”等党内制度，丰富组织生活，强化党员教育管理，持续推进党组织标准化规范化建设。针对施工企业特点，以项目一线为阵地，全面推行“党建+项目”模式，将支部建到项目上、党旗插在工地上，积极引导党员勇挑重担、争当先锋模范，真正做到“党建工作全覆盖、项目管理无缝隙、履职尽责无盲点”。

蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑。****公司领导班子成员认真履行“一岗双责”，深化全面从严治党责任，全公司范围内深入开展党纪学习教育，严格领导干部述职述廉和民主评议工作，在关键时间节点进行廉政提醒谈话、发送廉政通知，党总支委员为党员干部讲授全面从严治党专题党课，切实保障了政策执行和规章制度落实，为企业高质量发展营造风清气正的政治生态。

“市场开拓”厚植高质量发展之势

经营是企业的“龙头”，如何舞****公司交出了答卷--不断细化、深化、优化经营格局，“领导班子-区域项目部-在建项目”三级联动，在“减数量，提质量”上下功夫，巩固区域经营施工一体化发展成果。

领导班子成员“领衔挂帅”，怀揣着“时时放心不下”的责任感，坐立难安的紧迫感，坐不住、等不起的强烈危机感，冲锋在前，勇毅笃行，全力以赴找项目。

区域项目部“奋勇当先”。明确区域管理主体责任，严格压实目标责任，落实奖惩激励措施。区域项目部人员各司其职，“三大带两小”区域之间信息共享、协同**、有序竞争，形成合力。

在建项目“锐不可当”。“现场就是市场”，****公司始终坚持以现场促市场，以品牌求发展，以信誉求生存，坚定地把承建的每项工程建设为精品优质工程，服务社会，服务民生，树立了良好的企业品牌形象和口碑，区域范围内接连中标新项目，实现了“以干促揽，以揽带干，干揽良性循环”的滚动发展。

同时，****公司严格投标项目规范化审查，实行风险评估“一标一议”制度，加强风险评估、精准研判，不片面追求合同额，审慎投标以实现“提质增效”。精准跟踪优质项目，提前现场踏勘，持续发力深入标前策划，提升经营质量。今年新中标的项目六成以上有30%的预付款，经营风险较低。

“精细管理”夯实高质量发展之基

欲筑室者，先治其基。****公司切实强化项目过程管理，做好项目监管工作，扎实推进一体化管理和安全标准化建设，有效防控风险。

作为施工生产最基层的主力军，协作队伍是项目创效的源头。通过公开招标、竞争性谈判择优选择施工协助队伍或材料供应商，事先严格控制施工成本，事中精细化管理，事后严格执行合同进行结算，避免双方“效益归尘”。

挽弓当挽强，用箭当用长。红圈CRM+项目管理系统将投标阶段、施工阶段、资金支付等环节之间的隔阂打破，项目管理信息化，准确实现全流程监管。随着电子印章功能的上线，所有业务合同文件直接通过流程审批用印签订，自动归档、随时随地查阅，实现合同文件“起草、审批、用印、签字、流转、归档、查阅”全程电子化。

资金是企业发展赖以生存的“血液”。****公司****集团债权债务清理工作安排，加大力度清理往年项目历史欠账，仔细排查清单，将工作落实到人，做到全面无遗漏，个个有人管，能清尽清，年度往年完工项目到账约8000万元。

“重点项目”展现高质量发展之果

**路西延暨东津黄河大桥项目与黄河下游“十四五”防洪工程（**段）八标，作为年度重点建设项目，严格建立健全“六项机制”，安全、优质、高效、顺利完成节点任务。

东津黄河大桥第一合同段项目团队高度重视技术方案的优化与创新。通过建模分析、合理调整工序流程以及技术创新措施的实施，创新性地采用拼装钢箱两节段拼装法，钢板桩支护、半幅开挖承台基坑施工法，梁上运梁、架梁法等多种方式方法缩短近半年工期。“无下横梁A字形桥塔自平衡线型控制施工技术”****行业协会评为国内领先水平，具有较好的经济社会价值和推广应用前景，为后续企业申报科技奖及工法奠定了坚实基础。

黄河下游“十四五”防洪工程（**段）八标项目团队以推进工程变更为重点，严格加强工程变更的规范管理，成功完成多个规模较大的变更项目。施工过程中，结合河道整治和堤防加固工程，同步开展沿岸湿地生态系统保护和修复，维护了黄河流域生态保护和高质量发展。

“内控管理”提升高质量发展之效

人才聚则企业兴，人才旺则企业强。大力实施人才强企战略，倾力建设第一**活水池。选优配强配齐领导班子，增强班子整体功能。年度新提拔中层副职4人，确认中层副职15人，优化干部结构。梳理聘任制劳动用工情况，完成实习生考评，加强劳务派遣用工管理，强化各类人才队伍梯队建设。根据投标需要，列出培训计划，有针对性的开展人才培养工作。

离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆。深化制度改革，推进合规管理，****公司进一步梳理现行规章制度，严格领导班子年薪制，规范项目部管理人员完工（停工）后续工作安排，修订印章、考勤、接待、车辆等管理办法，加强内部管理，提高工作效率。

开源节流，勤恳勿轻。小处而为，大功可生。****公司深入贯彻落实“党**府带头过紧日子”相关要求，推行厉行节约反对浪费，统筹优化支出结构，盘好用好各项资金。经多次沟通协商，完成泺口服装市场**协议续签和东院场地、厂房、大棚等场地续租，保证年收益150万元。取消桶装水，安装净水设备，减少用水成本，增加收益万余元。

“文化建设”绽放高质量发展之光

“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大**”。****公司积极组织“践行雷锋精神”“保护母亲河”“****社区”以及致敬劳动者等系列公益，开展“我们的节日”主题活动，****集团“弘扬铁军文化，共庆祖国盛世华诞”演讲比赛，并荣获单位优秀组织奖及个人一二等奖的佳绩。尽显国企担当的同时增强了职工的文化自信。

岁序更替，华章日新，征途漫漫，惟有奋斗。****集团****公司全体必将携手并进共同谱写企业现代化高质量发展**章。