各潜在供应商：

****中心开设至今，技术和服务在迅猛提升的同时，科室的患者较前继续增加，医护人员工作量也显著增加，科室管理逐渐出现压力，现阶段业务流程管理缺乏信息化辅助工具，导致医务人员在工作前：（易出现患者就诊规范流程不闭环、治疗排班排队不合理的现状）工作中：（患者跟踪、治疗确认数据监控反馈不及时，患者治疗、费用收取等情况无法实时共享）工作后：（评定、治疗数据没有形成结构化、标准化病历展现、患者检查检验等数据不能实施上传综合比对）等多个工作维度痛点，血透高质量高水平治疗无法真正体现，对患者治疗、医务人员的工作效率难以精准管理。

项目实施的必要性及建设思路：

针对上述需求，当前院内已拥有较为完善的临床信息系统HIS（医院信息管理系统）、EMR（电子病历系统）等对院内临床业务进行全面信息化管理。****医院管理，为医院科学化、标准化管理提供了良好的支撑和保障。****中心具有特殊性，临****中心的覆盖相对较为薄弱，同时随着国家《血液透析标准操作规程 SOP》进一步优化，国****中心发布的血液透析质量控制指标，指标内详细要求的患者透析前后生命体征、临床症状、血清学指标、传染病学指标、影像学指标等要求，如仍按照目前的人工记录收集数据和人工统计方法，无法切实的去落实国家血透质控的标准要求，****卫健委关于血透质控数据实时上传工作要求难度极大。目前血液透析专项信息****医院****中心）的基础配置，已基本实现全覆盖。

此次血透信息管理系统平台的建设主要优化了血液透析治疗的手工作业模式，形成无纸化办公，通过信息化手段形成血透治疗的全流程闭环式管理，为患者提供完整的、可追溯的血透治疗信息档案，**医护人员多余工作量，提高工作效率，将节约的人力**精准投入到患者的治疗中，为血透专业的高质量发展提供内生动力。系统的建设既利于科室管理和血透质控指标的完成，****医院信息化电子病历等级评审的规范要求。因此，全方位打造高效化、精细化、垂直化管理的血透信息管理系统极为重要。

现邀请各潜在供应商对产品及功能进行现场介绍。

注意事项：

每个方案讲解时间30分钟，请各潜在供应商根据我院实际需求和目前临床实际情况，重点介绍各自产品的优势、实施方案及后期维保的服务优势等内容。请各潜在供应商于2025年1月13日上午10:30点前将产品介绍ppt或其他电子版材料发至信息科邮箱****@163.com，文件名称命名为：供应商名称+联系电话。

介绍会时间地点：时间、地点另行电话通知。

联系人及联系电话：桑老师 0564-****868 136****8000

2025年1月8日