七、业务量分配方式

（1）该项目拟定选取中标服务单位共4家，根据采购人单位实际，结合中标单位的地理位置，服务条件等要素，按服务区域进行业务划分，具体如下（预算金额2496.8万元/年，俩年合计预算金额4989.6万元）：

服务区域一（预算金额765.8万元/年）：新西派出所、****警务站、看守所食堂（含监区食堂）、拘留室食堂（含监区食堂）、**派出所；

服务区域二（预算金额625万元/年）：局机关、澳头派出所、**村、海岛大队（启航大厦）、澳头中队、水务大厦；

服务区域三（预算金额582万元/年）：森林派出所、交警大队、特勤中队、万达警务站、新西中队、**派出所；

服务区域四（预算金524万元/年）：****派出所、石化大队伟基小区、石化大队**港库区、霞涌中队、霞涌派出所、****警务站、巡警大队、****派出所；

（2）因饭堂数量众多，分布较广，采购人有权根据实际配送情况，****服务区域内的饭堂。

（3）结合考核情况，采购人有权随时调整4家中标单位对应的服务范围。

（4）根据采购人工作需要，采购人随时可能新设饭堂或取消原有饭堂，中标人必须接受采购人的安排提供服务。

（5****一中****服务区域一，排名第****服务区域二，排名第****服务区域三，排名第****服务区域四。

八、考核机制

（1）采购人对供货商的服务和管理情况进行考核，并根据考核的结果、反映的情况，要求中标人进行相应的整改，考核的主要内容包括：

①食材的质量、数量、品种；

②服务态度及服务质量。

（1）供货期内，如供货商出现考核不及格的，供货商应积极改进，若出现3次或以上考核不及格，采购人有权立即终止合同，并将其相应业务量分配给其他中标单位。

（2）具体考核细则详见下表：

（3）考核说明：

1、考核项目单项分数扣完的配送单位，立即停止配送服务进行整顿。

2、考核表按月扣分，每月考核表得分分值X≥90分,全额拨付配送费;得分分值80分≤X<90分,扣减当月配送费5%；得分分值70分≤X<80分，扣减当月配送费10%；得分分值60分≤X<70分，扣减当月配送费15%；得分分值X<60分，视为不及格，低于60分的配送单位，立即停止配送服务进行整顿，经采购人认定整顿合格后方可继续配送。

本次更正是对原招标文件“第二章 采购需求”的部分内容作了修改，更正后的内容以本公告附件“****食堂食材配送服务采购项目招标文件（****011001）.zip”为准。

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